讀激活個(gè)體有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的存在。面對這種形勢，企業(yè)應(yīng)保持組織活力，弱化結(jié)構(gòu)，激發(fā)個(gè)體，走向“水樣組織”，保持成長，而不是單純追求成功和利益，忘記思考。 這本書很吸引的我一個(gè)點(diǎn)是大量鮮活案例的引用，印象最深刻的應(yīng)該是陳老師好幾次提到的褚橙案例。因?yàn)樘信d趣，我把《褚橙你也學(xué)不會》看了，目前在讀同作者的《海底撈你學(xué)不會》。我想，褚橙案例對企業(yè)發(fā)展有一定的借鑒意義，作者一再強(qiáng)調(diào)極致的產(chǎn)品和褚老的認(rèn)真是褚橙成功的根本原因，且電商銷量只占了總銷量的15%。但在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線下營銷和渠道做得再好，不顧及網(wǎng)絡(luò)宣傳和平臺運(yùn)用，對一個(gè)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)大企業(yè)來說，直接后果是失去大片潛在市場，
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