讀聯(lián)想涅槃?dòng)懈?編輯修改稿)
2024-10-01 03:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 pc的影響力、供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)將會(huì)是聯(lián)想國(guó)際化巨大的互補(bǔ)。且買下ibm之后拿到真實(shí)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：ibm供應(yīng)鏈費(fèi)用為60美元，聯(lián)想僅為11美元。加工一個(gè)臺(tái)式機(jī)，ibm25元，聯(lián)想僅為3元。書(shū)中沒(méi)有披露更多的數(shù)據(jù)，但僅此可見(jiàn)一斑。控制成本可是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)啊，并且全球pc產(chǎn)品的部件、整機(jī)幾乎都在大陸和臺(tái)灣生產(chǎn)組裝。ibm的品牌、網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈，聯(lián)想國(guó)際化目標(biāo)、成本控制優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)是互補(bǔ)的。而且ibm董事會(huì)的意圖也很明顯，并不是單純出售賣個(gè)好價(jià)錢，的確是想讓ibm持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)下去，從另一個(gè)方面說(shuō)聯(lián)想也是ibm最好的買家。 再看這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的融合問(wèn)題其實(shí)成為了操作層面的問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)袖善舞的柳總和極具犧牲精神的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，反而不那么難了。 為了順利實(shí)現(xiàn)融合，新聯(lián)想選擇了史蒂夫沃德，而是將那些功勛卓著但可能已經(jīng)對(duì)公司發(fā)展難以提供支持的高管，調(diào)進(jìn)決定出售的資產(chǎn)，正是解決這部分人員問(wèn)題之道。把他一道賣出去。這個(gè)美國(guó)大企業(yè)的通用潛規(guī)則，殘酷、現(xiàn)實(shí)。而合格史蒂夫沃德就是準(zhǔn)備和ibmpc一塊打包賣出的人。但是他對(duì)當(dāng)時(shí)ibmceo彭明盛提出建：議即便要賣掉pc業(yè)務(wù)，也要進(jìn)一步投資它，持續(xù)的運(yùn)營(yíng)它，使它進(jìn)一步成長(zhǎng)，讓它看上去更誘人。所以有理由相信這個(gè)家伙在ibm有了出售意向、和聯(lián)想有了實(shí)質(zhì)溝通、逐步達(dá)成交易的這一段時(shí)間沃德并非破罐破摔，還是非常深入ibm業(yè)務(wù)尤其是銷售的。這就不難理解新聯(lián)想為什么選擇他作為首任ceo，為什么給出了新公司第一步行動(dòng)是一切照舊的做法。這是老柳的第一招，還是老領(lǐng)導(dǎo)、老職位、老辦公室，一切照舊，一切為了融合。也不難理解為什么楊元慶會(huì)在聯(lián)想并購(gòu)ibm的發(fā)布會(huì)上，提出了坦誠(chéng)、尊重、妥協(xié)。也就不難理解楊元慶的詞典里為什么會(huì)出現(xiàn)妥協(xié)這個(gè)關(guān)鍵詞。 第二步，重組資源、發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。ibm之所以出售pc部門，其中很重要一個(gè)原因是這個(gè)部門自成立的15年來(lái)，雖然品牌星光熠熠，但卻沒(méi)
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