讀勇者不懼有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幾乎所有業(yè)務，減掉了所有多余的脂肪。同時，在洞察到消費趨勢之后，他指導技術(shù)部門整合研發(fā)資源、減少研發(fā)平臺，積極開發(fā)更符合時尚、更節(jié)能環(huán)保的小型車產(chǎn)品。隨后，以?？怂篂榇淼漠a(chǎn)品成為市場主流，受到市場的追捧。 再看戈恩和郭士納，他們也幾乎是在做同樣的事情，也擁有同樣的特質(zhì)。比如在溝通方面，戈恩剛到日產(chǎn)，就建立9支跨部門的團隊，每支10名成員，一起尋找拯救公司的辦法。郭士納建立了有11名成員的只關(guān)心跨部門政策問題的公司執(zhí)行委員會、建立了鼓勵公司各部門溝通的全球管理委員會。 計劃要得到認可、團隊要團結(jié)一心、要去除事不關(guān)己，高高掛起的工作作風、要鼓舞人心、要得到工會的認同、要得到銀行的借貸、要得到福特家族的認同……所有這一切，都需要強大的執(zhí)行力。剛開始是他一個人的執(zhí)行力，接著是高層團隊的執(zhí)行力，再接著是所有人的執(zhí)行力，當所有人的力量凝聚在一起時，巨大的轉(zhuǎn)變就自然發(fā)生了。 但過程卻是艱難的，需要有頂住一切壓力的堅強意志、需要耐性、需要不厭其煩的溝通、需要包容他人的人格魅力，正是所有這些個人特質(zhì)，保證了強大的執(zhí)行力。正如大前研一評述戈恩時所說的在我看來，戈恩只是做了他該做的事而已。利潤不高是因為成本高，降成本。裁員?！甓飨壬鷷@么做是理所當然的……他最受注目的不是改革的內(nèi)容，而是他強大的執(zhí)行力。 三、變革的本質(zhì)在于文化變革 管理學借用了物理學的熵這個概念，是指當企業(yè)運營日久之后，各種毛病就會自然的滋生出來，這些毛病實質(zhì)上就是企業(yè)文化的毛病。英雄們所真正改造的核心問題，不是企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財務等等，而是組織的文化。他們改造與變革過后的企業(yè)文化，至少在五個方面表現(xiàn)優(yōu)異——團隊、擔當、溝通、創(chuàng)意、專注。 團隊——團隊成員相互幫助而不是相互拆臺，責任的劃分是清晰的，但也并不是涇渭分明的。 擔當——所有人都敢于承擔責任，不推諉、不找借口，勇于承認問題并努力去解決問題。 溝通——無論是部門之間、總分之間、上下之間，都可以敞開心聲，任何的意見和建議都可以坦誠布公的溝通。 創(chuàng)意——活躍的思路和想法是被鼓勵的，即使最后沒有被采用，也不會導致氣餒和壓抑。 專注——在一個領(lǐng)域深耕細作但又能保持靈活機動的變化。 反而觀之，幾乎所有企業(yè)危機的表象之下，都隱藏著這幾個問題。要么，就是諸侯割據(jù)，擔當和溝通都出現(xiàn)問題；要么，就是欲望過大，專注上出現(xiàn)問題；要么，就是沒有因消費者而變，在產(chǎn)品的創(chuàng)意上出現(xiàn)問題。而所有的英雄，無非都是在撥亂反正，優(yōu)化以上幾方面。孫子兵法云：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，
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