茶產業(yè)考察報告(編輯修改稿)
2025-10-01 03:14 本頁面
【文章內容簡介】 為破解園區(qū)建設財政單一投入的瓶頸，XX縣區(qū)委縣政府窮則思變，積極汲取省內外兄弟園區(qū)資本運作的先進經驗，改革傳統(tǒng)的管理服務模式，組建園區(qū)經營開發(fā)公司，與管委會“兩塊牌子、一套班子、合署辦公”。 （二）以市場的理念經營園區(qū)。一是堅持多渠道融資。通過財政預算、省市園區(qū)辦扶持、政府擔保信貸、園區(qū)固定資產（含儲備土地）抵押等方式多渠道籌集資金，在2008年，僅由縣政府擔保向省農發(fā)行和開發(fā)銀行的貸款就達9800萬元，有效緩解了園區(qū)基礎設施建設工程壓頭與投入資金不足之間的矛盾。二是大力推進資產經營和資本運作。XX縣區(qū)經濟開發(fā)區(qū)以經營開發(fā)公司為主要載體，加大主輔業(yè)經營與
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