肥廠第一季度工作匯報(編輯修改稿)
2025-10-01 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對性的培訓(xùn)，對每個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會試題進行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對在崗操作人員依據(jù)考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓(xùn)和用人的新機制。 （2）充分考慮2X線打捆項目投入使用后，相應(yīng)對生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計可能出現(xiàn)的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。 （3）3X線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢，通過努力，比預(yù)計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3X線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3X線，3X線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。 11月份，1X線年修后盡快進入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時間縮短到最低，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅持作業(yè)區(qū)和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考 核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。 12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產(chǎn)指標，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時把共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，真實的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用 ，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績。 。我作業(yè)區(qū)首先要對2005年的各項工作進行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)造性的開展各項工作。2006年，我們還要深刻領(lǐng)會并認清公司的發(fā)展形勢和市場需求，按照我廠新的經(jīng)濟責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。 總之，我們的目標是。安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來，在生產(chǎn)經(jīng)營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務(wù)。 謝謝大家。 第三篇：洗煤廠第一季度工作計劃洗煤廠第一季度工作計劃 2012年第一季度，洗煤廠繼續(xù)落實安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，已持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化生產(chǎn)，實現(xiàn)重大機械設(shè)備，人生事故為零的目標。 2012年的工作，是在分析了2011年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)的前提下，提產(chǎn)量、保質(zhì)量，確保全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 工作目標： 安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故 完成精煤產(chǎn)量25萬噸，精煤產(chǎn)率55%，原 煤入洗率75% 工作措施： （*）抓基礎(chǔ) 加大對安全基礎(chǔ)治理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求；同時認真落實“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項工作。對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護違章違紀人 員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的活動人員和值班人員，進行從嚴從重處罰。 （*）抓培訓(xùn) 繼續(xù)學(xué)習(xí)安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考
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