茶辦上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-10-01 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是基地規(guī)模大，管理粗放。低產(chǎn)茶園所占比重大，全縣有低產(chǎn)茶園11萬畝，單產(chǎn)低，高優(yōu)生態(tài)茶園建設任務艱巨；茶園因為沒有連續(xù)管理，改造難度加大，有的成了無人管理，無人承包的拋荒地，有的老茶園長期拋荒，分布在偏遠山上，看守、采摘是問題，經(jīng)營不方便，不僅無人投入，更沒有人來管理；有的沒有見到效益，不敢再投入；有的茶葉賣不到好價錢、覺得管理不劃算；有的基地建起來了，無場房、無設備、無技術人員。特別是我縣茶園大部分屬于農(nóng)戶管理，老茶園面積年年減少，新茶園生長十分緩慢。因為管理沒有跟上來，所以產(chǎn)量低，基地發(fā)揮不了效益。 二是茶葉初制所廠房陳舊、設備老化、工藝落后，茶葉質(zhì)量難以保證和提高，適應不了茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。 三是茶葉精制企業(yè)多、小、散、弱，工藝技術革新和產(chǎn)品創(chuàng)新活力不足，產(chǎn)品結構不合理，拓展市場工作力度不夠，企業(yè)帶動力不強。 四是茶園大多以戶經(jīng)營，茶農(nóng)與初制所、初制所與精制企業(yè)之間未能建立起互利合作的運行機制，組織化程度不高，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低。企業(yè)還沒有形成較強的專業(yè)化分工與合作，產(chǎn)業(yè)鏈條只能在企業(yè)內(nèi)部完成，還不具備專業(yè)化、社會化大生產(chǎn)的條件。都在創(chuàng)品牌，都在找市場，大量的錢物重復投入，大量的時間在走重復路。有的茶葉生產(chǎn)企業(yè)，為取得自己的品牌，耗費了很多財力、物力；有的只做出了品牌，根本沒有產(chǎn)品。 五是市場開拓滯后，沒有固定的茶葉交易市場，茶葉以集市交易為主，價格低，利潤少。 六是服務體系不健全，技術力量嚴重不足。全縣20萬畝的面積，茶葉成了較大種植作物。茶園的建立，茶葉生長的管理，因為體制機制的問題，縣茶產(chǎn)業(yè)管理部門與茶葉技術服務部門脫鉤，配套的服務體系和專業(yè)技術力量與行業(yè)行政管理部門沒有形成有機統(tǒng)一，良種選育，茶樹修剪，肥料的配比，病蟲防治不能及時到位。全縣的茶葉產(chǎn)量，產(chǎn)品的保管，專業(yè)市場的建設也還沒有跟上來。 七是資金投入不足。 四、下半年主要工作 今年內(nèi)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊緊圍繞市委二屆八次全會確定的“數(shù)字化、標準化、功效化、品牌化、規(guī)?；H化”目標，認真貫徹全市茶產(chǎn)業(yè)工作會議精神，抓住天士力落戶普洱的機遇，下大力氣做強做大茶產(chǎn)業(yè)，重點做好以下工作
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