【文章內(nèi)容簡介】 同審批，層層負(fù)責(zé)，不走過場。 五是科學(xué)開展?fàn)I銷。嚴(yán)把采購關(guān)，加強(qiáng)抽檢和監(jiān)督，消除權(quán)力真空，堅(jiān)決查處以次充好，不罰反獎(jiǎng)等無理現(xiàn)象。物資采購需規(guī)范供應(yīng)商管理，招標(biāo)過程公平、公開、公正，所有采購物資必須上網(wǎng)公布價(jià)格等信息；采購定價(jià)要精打細(xì)算，縮小定價(jià)區(qū)間，分毫必爭；銷售部門要加強(qiáng)考核，以業(yè)績論英雄，末位淘汰，市場信息反饋要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，同時(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)對接，配齊規(guī)格，做強(qiáng)主打產(chǎn)品，使價(jià)格向永聯(lián)、沙鋼看齊，達(dá)到同質(zhì)同價(jià)。 此外，我們要堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”，與一流企業(yè)、一流指標(biāo)、一流管理對標(biāo)，保持交流學(xué)習(xí)的頻率，積極參加行業(yè)協(xié)會和沙龍，與行業(yè)專家打成一片，掌握前沿技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在差距中尋找根源，提升水平；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部互相對標(biāo)競爭，比管理、比指標(biāo)、比成本、比效益，相互學(xué)習(xí)，齊頭并進(jìn)。 第四、規(guī)范數(shù)據(jù)，求真務(wù)實(shí) 數(shù)據(jù)管理是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是董事會決策的關(guān)鍵依據(jù)。當(dāng)前，集團(tuán)數(shù)據(jù)管理問題十分嚴(yán)重，數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)，報(bào)表制作不以實(shí)際臺賬為基準(zhǔn)，前后矛盾，經(jīng)不起推敲，生產(chǎn)廠長只重生產(chǎn)，對數(shù)據(jù)漠不關(guān)心，把關(guān)不嚴(yán)，審查不力，職能部門不了解生產(chǎn)實(shí)際，馬虎大意，導(dǎo)致上報(bào)數(shù)據(jù)摻水、捏造、篡改、謊報(bào)、瞞報(bào)，一級騙一級，無法反映真實(shí)情況，嚴(yán)重影響集團(tuán)決策。 為此，今年集團(tuán)科學(xué)管理將以數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，重拳出擊，徹查漏洞。工作小組將通過基層調(diào)研，追根溯源，挖出數(shù)據(jù)失真的根源，在本月內(nèi)制定出臺《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》。各分廠是數(shù)據(jù)管理的第一責(zé)任單位，要加強(qiáng)對統(tǒng)、會計(jì)教育，嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，并實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，今后凡是工作失誤造成數(shù)據(jù)失實(shí)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)將嚴(yán)肅處理，凡弄虛作假造成數(shù)據(jù)失實(shí)，一律就地免職。 我們要健全從原料進(jìn)廠、驗(yàn)收開始的數(shù)據(jù)臺賬，減少人為采集環(huán)節(jié)，組織不定期抽檢，建立數(shù)據(jù)追蹤體系；加強(qiáng)地磅、料斗秤等計(jì)量器具的保養(yǎng)和維護(hù)，提高盤庫工作科學(xué)性和準(zhǔn)確性。 此外，職能部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)一線對接，廣泛深入一線，看真相、說真話，掌握數(shù)據(jù)的來源和過程，反復(fù)推敲數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，審視管理漏洞，促進(jìn)工作扎實(shí)提升。 第五、狠抓考核，強(qiáng)化執(zhí)行 考核是促進(jìn)管理的有效手段，沒有考核就沒有管理。現(xiàn)在集團(tuán)暴露出的種種問題，主要原因就是缺乏有效考核，有章不循，管理隨意，考核不公，做好做壞一個(gè)樣，導(dǎo)致生產(chǎn)廠和員工抵觸強(qiáng)烈，有效管理無法正常推進(jìn)。 一是端正思想，統(tǒng)一認(rèn)識?？己瞬⒉皇亲寙T工減收入，真正目的在于提升管理，規(guī)范和監(jiān)督工作實(shí)效，減少浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。效益是員工收入的來源，只有效益增長，收入才會增加。 今年是科學(xué)管理年，必須狠抓考核執(zhí)行不放松，首先要從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在座的各級干部，特別是工長，你們要加強(qiáng)宣傳、教育，扭轉(zhuǎn)長期以來“考核就是為了扣錢，減少員工收入”的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與內(nèi)部管理，自覺遵守管理規(guī)范，提高工作實(shí)效，與集團(tuán)并肩同行。 二是加強(qiáng)考核，掛鉤收入。下月起，中層干部和部處室將全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并在中天公司試行，待修改完善后，5月前在特鋼公司展開。考核必須與指標(biāo)和收入掛鉤，下月起兩大公司工資浮動(dòng)比例將由現(xiàn)在的20%提高至40%，中層干部、部處室工資也將掛鉤考核，相應(yīng)浮動(dòng)。 考核重在提升執(zhí)行。要認(rèn)真分解管理目標(biāo)和效益指標(biāo)，細(xì)化考核內(nèi)容，明確責(zé)任人，讓考核深入到工作每一環(huán)節(jié)，使人人都肩負(fù)起管理企業(yè)的職責(zé)，挑起降本增效的重?fù)?dān)。 4同時(shí)，建立完善的問責(zé)追究和獎(jiǎng)懲體系，企管處要盡快匯總各廠各項(xiàng)歷史最佳指標(biāo)，凡是超過最佳指標(biāo)，都將即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，即刻兌現(xiàn)。 三是小改小革，全員參與。重新修訂的《小改小革管理辦法》將在下月全面實(shí)施，要發(fā)動(dòng)全集團(tuán)掀起小改小革熱潮，圍繞工藝改進(jìn)、技術(shù)優(yōu)化、管理提升、創(chuàng)新研發(fā)等方面提出合理化建議，出謀劃策，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，凡創(chuàng)造效益，企管處將根據(jù)測算即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 第六、統(tǒng)一思想，文化引領(lǐng) 今年企業(yè)文化建設(shè)要以“科學(xué)管理”為中心，圍繞“狠抓內(nèi)部管理，提升管理效益”深入推進(jìn)文化落地，要把全體員工的思想統(tǒng)一到科學(xué)管理工作中，立足崗位，強(qiáng)化認(rèn)識，營造“全員參與，人人擔(dān)當(dāng)，齊抓共管”的良好氛圍。 一是加強(qiáng)班組建設(shè)?？茖W(xué)管理要落實(shí)到每個(gè)員工心中，就必須樹立典型示范，引導(dǎo)各條線層層推動(dòng)。班組是管理工作的最終落腳點(diǎn)，黨、團(tuán)、工會要制定出臺先進(jìn)示范班組標(biāo)準(zhǔn)，建立評選機(jī)制，各生產(chǎn)廠要對照評選標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)抓細(xì)班組建設(shè)，我們將在2012年度表彰大會上統(tǒng)一表彰先進(jìn)示范班組評選，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的操作技能水平直接影響生產(chǎn)穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。為此，集團(tuán)今年下?lián)軆纱蠊靖?0萬元，用于學(xué)習(xí)考察和員工培訓(xùn)，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供一切必要支持。我們要狠抓操作規(guī)范不放松，加快編制操作規(guī)范手冊，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，同時(shí)，要以提高解決問題能力為目標(biāo)，提高培訓(xùn)針對性，結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，全面提升員工技能。 三是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。圍繞“科學(xué)管理年”主題，文化宣教和思想引導(dǎo)要大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，各部門要加強(qiáng)對員工教育，特別是突出“求真”和“務(wù)實(shí)”，一切工作都要實(shí)事求是，堅(jiān)決抵制弄虛作假、形式主義、本位主義、拜金主義等不正之風(fēng)。 目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、公車費(fèi)十分龐大，且居高不下?，F(xiàn)在在集團(tuán)，攀比風(fēng)氣彌漫，無論干部還是員工，出手便是中華煙。我們的干部，更是經(jīng)常出入歌舞廳、桑拿浴室和其他娛樂場所消費(fèi)。 今年是科學(xué)管理年，狠抓管理，降本增效要從點(diǎn)滴抓起。我們要多反問自己，每天抽的中華煙有多少是自