【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)管理每天必須到現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作做到管控有度。掘進(jìn)工區(qū)成立以來，職工以技校生為主，工作技術(shù)能力差，現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，紀(jì)律性差。新引進(jìn)的熟練工，來自全國各地，工作習(xí)慣，工作方法各有不相同，人員素質(zhì)參差不齊，要想將所有人團(tuán)結(jié)在一起開展好各項(xiàng)工作，只有靠鐵的紀(jì)律?？偨Y(jié)以前工作中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)真吸取和推廣應(yīng)用；一些不好的工作習(xí)慣必須改變。工作中教育員工必須聽從管理，大力推廣正規(guī)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)，讓每一名員工在開展一項(xiàng)工作前，必須清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理，把機(jī)電班的管理當(dāng)一項(xiàng)工作重點(diǎn)來抓，使機(jī)電更好地服務(wù)于生產(chǎn)，減少機(jī)電故障影響生產(chǎn)的時(shí)間；杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 加強(qiáng)一通三防管理，突出礦井瓦斯管理是重中之重，工作中嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕瓦斯超限和各類涉險(xiǎn)事故。 加強(qiáng)班組建設(shè)，努力發(fā)揮好班組長兵頭將尾的重要性，對班組各項(xiàng)工作嚴(yán)格考核。 加強(qiáng)區(qū)務(wù)公開工作，努力做到工分、工資，公平、公正、公開分配。 總結(jié)過去，掘進(jìn)工區(qū)雖然取得了一些成績，但還是存在很多不足；展望未來，今后的工作我們將從以下幾個(gè)方面努力： 區(qū)隊(duì)管理人員水平，有待提高，今后我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理思路。 對員工的思想教育不夠，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場管理講得多，員工執(zhí)行力不夠，今后必須加強(qiáng)對各種規(guī)章制度、管理文件和會議紀(jì)要的學(xué)習(xí)；同時(shí)現(xiàn)在對員工個(gè)人關(guān)心少，今后工作中改正。 深入現(xiàn)場時(shí)間較少，對本單位各施工地點(diǎn)，安全隱患排查及整改落實(shí)情況不夠重視。工作中有重生產(chǎn)輕安全的思想，今后努力改正。 工作中對處理各種事情隨意性大，今后加強(qiáng)各種管理制度的建立，做到處理事情有理有據(jù)。 對現(xiàn)場技術(shù)管理工作不夠重視，工作計(jì)劃性，超前性認(rèn)識不夠，對規(guī)程措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，今后加強(qiáng)技術(shù)管理工作，真正做到以技術(shù)來指導(dǎo)生產(chǎn)。 對材料領(lǐng)用管理力度不夠，今后加強(qiáng)管理。 對工程結(jié)算的重視不夠，今后要把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。 區(qū)務(wù)工作開展滯后，未充分發(fā)揮職工代表，黨、團(tuán)員的積極作用，今后努力推進(jìn)此項(xiàng)工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁掘進(jìn)工區(qū)，現(xiàn)在還處于成長期，在今后的工作中我們會積極探索班組管理的新方法，新途徑；持續(xù)有效地探索，加強(qiáng)，改進(jìn)，創(chuàng)新班組管理新方法；努力打造一支生機(jī)勃勃，敢打硬仗的基層隊(duì)伍。還請領(lǐng)導(dǎo)支持，關(guān)心我們。 第四篇：觀音山煤礦基層隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 觀音山煤礦基層隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位同仁： 大家好。 自09年11月份掘進(jìn)工區(qū)成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，掘進(jìn)工區(qū)以鍛煉隊(duì)伍，為今后礦各隊(duì)伍建立摸索經(jīng)驗(yàn)為目的，做了大量的工作。特別是自今年6月份下井作業(yè)以來，掘進(jìn)工區(qū)在深化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加大班組建設(shè)工作中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。在工區(qū)全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，掘進(jìn)工區(qū)自入井以來，杜絕了各類涉嫌事故，杜絕了輕傷及以上事的發(fā)生，為工區(qū)今后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 隊(duì)組，班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面，單靠哪一級哪一個(gè)部門都難以勝任。掘進(jìn)工區(qū)首先以建章立制入手，制定了以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極推廣‘白國周班組管理法’，加強(qiáng)‘優(yōu)秀班組’建設(shè)”在各班組間形成了一種競爭機(jī)制。 二、注重現(xiàn)場規(guī)范化管理。掘進(jìn)工區(qū)積極按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求部署，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。 三是制定出臺了掘進(jìn)工區(qū)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理辦法和嚴(yán)格的考核機(jī)制，以公平合理，陽光公開為原則，實(shí)行多勞多得，不勞不得，調(diào)動各班組的生產(chǎn)積極性。以深入推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為契機(jī)，規(guī)范現(xiàn)場管理和規(guī)程操作。 四是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，對工區(qū)各班組長進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，以“白國周班組管理法”、“班前三個(gè)五分鐘工作法”1 以及公司歷年來發(fā)生的安全事故案例為內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動班組長現(xiàn)場安全管理積極性和創(chuàng)造性。 五是進(jìn)一步加大對班組的考核力度，重獎嚴(yán)懲。對班組安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、思想作風(fēng)、技術(shù)業(yè)務(wù)和民主管理等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核