【文章內(nèi)容簡介】 己的雙手打開一番事業(yè)，這樣的雄心與魄力十分令人敬佩。 此外，家庭的不幸在此時更成了他早早獨立的客觀條件，生活上的壓力促使他更加努力的工作，所謂窮人家的孩子早當(dāng)家大概就是這樣吧。 （二）商業(yè)帝國 “李嘉誠有兩點是香港富豪所無法比及的： ，小小的香港顯然無法令李嘉誠完全施展手腳，他以大中華地區(qū)為大本營向著全世界瘋狂擴(kuò)張，目前，其商業(yè)帝國版圖已經(jīng)沖出亞洲，打到歐洲、美國等地； ，創(chuàng)建了一個多元化的龐大帝國?！? ——《李嘉誠商道真經(jīng)》 在創(chuàng)建了著名的長江橡膠廠，成為了香港首屈一指的“塑膠花大王”之后，正如他當(dāng)年從五金廠轉(zhuǎn)投塑膠廠一樣，在看到了塑料制品的發(fā)展前景不是很好以后，李嘉誠開始漸漸地淡出塑膠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)，碼頭，零售業(yè)，甚至是目前的3g通信等等，之后便往往穩(wěn)坐行業(yè)龍頭。其擴(kuò)張速度之快，腳步之穩(wěn)健僅從屈臣氏的快速發(fā)展中就可見一斑。 “，收購歐洲第二、法國最大的香水零售商marionnaudparfumeriessa（mp）。這宗近百億港元的收購?fù)瓿珊髮⒘钋际显跉W洲再增加1226間零售網(wǎng)絡(luò)，令其全球保健及美容產(chǎn)品零售店鋪增至5662間，躋身全球首位?！? “在2014年至2014年的時間里，和黃先后收購了德國的rossman，波羅的海的drogas，荷蘭的kruidvat，在完成對mp的收購后，屈臣氏的零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋歐洲多達(dá)22個國家，有超過2500家門店，而在1997年前這數(shù)字僅為200家。” ——《李嘉誠商道真經(jīng)》p1314 在屈臣氏橫掃歐洲的背后除了巨額融資的支持以外，還有李嘉誠多年以來對港口的經(jīng)營。和記黃埔港口業(yè)務(wù)遍及19個國家的39個港口，共219個泊位。世界7大繁忙的港口中，有5個是和黃經(jīng)營的。有了這樣強(qiáng)大的依托，屈臣氏縱橫零售業(yè)的未來已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 當(dāng)然，這僅僅是李嘉誠商業(yè)帝國的冰山一角，從房地產(chǎn)，港口，零售，服務(wù)到通信，李嘉誠總能牢牢地抓住市場的脈搏，這些都源于他的經(jīng)營之道。 二、中篇：李氏哲學(xué)與經(jīng)商之道 （一）學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人 “做生意要以誠待人，不要投機(jī)取巧，我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得也必不能長久，正如俗語所說，‘刻薄成家，禮無久享’?！薄猵65 “如何才能做好生意，這是許多人向李嘉誠請教的一個問題。對于這個問題，李嘉誠的回答是保持低調(diào)”——p75 感恩、誠信、低調(diào)、助人、勤勞，每一個和李嘉誠有往來的人都會極力稱贊他為人處世的高尚品格。他創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)在收到海外客戶大批訂單后坦誠自己的工廠能力不足，無法按時按量交貨而向?qū)Ψ降狼福垖Ψ绞栈赜唵?，使得客戶在感動于他的坦誠之后，主動預(yù)付他50%的貨款，仍堅持把訂單交給他。而當(dāng)他功成名就之時，當(dāng)他聽說一位他很討厭的記者已經(jīng)在門口等了他兩個小小時后，主動叫司機(jī)把車開回去接受他的采訪，怕記者沒法交代。 商人，首先是一個人，只有做好人，才有人可能同你合作。有多少人很會經(jīng)商，卻不會做人。這樣，不但自己得不到永恒的財富，更可能造成更多人的損失，這種損失輕者是財富的流失，重者甚至是家破人亡。商者，如果只注重自身財富的積累，則丟失的是做人的初衷和根本。我們工商管理的學(xué)生，今后很多人都會面臨這種選擇，所以，每當(dāng)你想成為金錢的奴隸時，不妨想想自己最初想要的究竟是什么。切莫成為了商人，卻忘記了什么是人。 （二）活到老，學(xué)到老 “在知識經(jīng)濟(jì)的時代里，如果你有資金但缺乏知識，沒有最新的訊息，無論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達(dá)到成功。”——李嘉誠 無論在什么時候，即使最辛苦的創(chuàng)業(yè)時期，李嘉誠都在堅持學(xué)習(xí)，窮困的日子里，他買舊課本，學(xué)完了再到舊書市場賣，換來的錢在買回新的舊書。而時至今日，他無論多忙，都堅持閱讀財經(jīng)雜志，掌握第一手的信息。 我們常說，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有戰(zhàn)略的眼光，因為商機(jī)稍縱即逝，只有緊隨市場的步伐，才能獲得持久的成功。而這種高度的預(yù)見性靠的就是堅持不 斷的獲取知識，汲取信息，所謂商界的超人，實則是求學(xué)的高手。 （三）知人善任，尊重人才 “李嘉誠的成功，原因之一是李嘉誠發(fā)自內(nèi)心，及其關(guān)心員工，而且認(rèn)同員工們對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使員工們都了解到，自己的貢獻(xiàn)其實是沒有白費的，員工們就會有知遇之恩而繼續(xù)努力工作。”——p244 李嘉誠公司的員工流失率很低，大部分行政員工幾經(jīng)工作多年，有的人甚至工作了30年。李嘉誠曾經(jīng)在一位員工因身患頑疾而離開公司移民去加拿大后，堅持把從報刊上看到的該疾病新的醫(yī)療研究成果寄給他。對員工的愛護(hù)和尊重使得員工都很愿意為李