【正文】 疾而離開公司移民去加拿大后，堅持把從報刊上看到的該疾病新的醫(yī)療研究成果寄給他。 （四）與人合作，互惠互利 “曾有記者詢問他與地鐵公司、匯豐銀行合作成功的奧秘，李嘉誠道：‘奧秘談不上，我想重要的是首先顧及對方的利益，不可為自己斤斤計較。只有樂于助人的人才會有人愿意幫助你，同樣地，只有與你合作可以分享到利益他人才會與你合作，丟失一點眼前利益不算什么，只要你還愿意同我合作，我們才有一同奮斗獲取利潤的可能。還有人建議將大學命名為嘉誠大學，李嘉誠卻堅持叫汕頭大學，還是那句話：做人要保持低調(diào)。那是一個暴富的時代，“撐死膽大的，餓死膽小的” 第二個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀90年代。同時，這個時代要求創(chuàng)業(yè)者具有較強的資源整合能力，并且不斷地學習，與時俱進。但隨著競爭的愈發(fā)激烈，進入市場的門檻日益提高，其對創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的要求也越來越高，先進的經(jīng)營管理知識、與時代接軌的創(chuàng)新意識以及開闊的國際視野是他們創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的制勝因素。很多人都會給出正確的答案。其市場反應如何，這類產(chǎn)品的領軍企業(yè)是哪個。同行業(yè)中是被的產(chǎn)品存在什么樣的問題。他們需要產(chǎn)品實現(xiàn)什么樣的功能。哪類人群可能是你的階段性客戶。還有哪類人群不會關注你的產(chǎn)品。這個世上只有兩種人，一種是成功的人，一種是放棄的人。我不認識余世存，盡管早就讀過他的文字，并且印象深刻。我時常懸想這么一個熱血而赤誠的人，是如何耐住自己的性子，舍棄了城市虛假的燈火輝煌，擱置了閑情逸致的鄉(xiāng)村理想，在如同“城郊結(jié)合部”似的曖昧地帶逡巡，在似乎見不到自己意志和創(chuàng)造力的工作里見證自身的“在場”。但在我看來，余世存的選擇既隱含著苦衷，又包含著慎思的明智。這就是康德召喚回來的人的“主體性”?！笔虑橥沁@樣，不著一字，方能盡得風流，不置一評，可以勝過萬言。像余世存這樣，認認真真地再現(xiàn)那些枝節(jié)的原貌，反倒還更誠懇一些，至少在“歷史的真實”面前他還不至于顯得過于狂妄。這種問題顯然有些迂腐了，沒有機會過多展開。這種黑格爾本質(zhì)主義的歷史精神統(tǒng)治著我們的思想。經(jīng)典歷史文本的狹隘和可疑在此顯露無疑，人人習以為“?！钡摹俺５馈敝鞍缘馈币部梢娨话?。事實上，還有大量的小徑被風沙掩埋，還有大量的支路被有意無意地遺棄，當然，更有許多無路的荒野，在那里，只有前人留下的幾個若有若無的腳印。在所謂的正史之外，中國自古就有“掌故”的傳統(tǒng)，那也是被稱為“野史”、“筆記”的，其中也許多多少少有演義的痕跡，但這些有著“山海經(jīng)”風格的文本有可能更加接近于真實的本體，因為它們并未受到主流價值觀或邏輯常道 的無情修剪，它們不是盆景，而是野花野草，自有其不屈不撓自在綻放的生命力。 確實，讀余世存的《非常道》，常常會有一些感到突兀的發(fā)現(xiàn)，如同看到了歷史背后的更多秘密，看到了一個完全不同于“前臉”的“后腦勺”。因為如果有真相的話，那么真相的使者常躲藏在細節(jié)處，隱匿在宏觀歷史的巨眼和聚光燈照射不到的角落里。在這里，所有“不重要的信息”，所有的“邊角料”，都被排斥、被屏蔽、被淘汰、被篩掉、被掩埋、被遺忘了。至今為止，經(jīng)典的歷史敘事都是遵循著一種邏各斯中心的統(tǒng)轄，在主流價值觀（“常道”）的籠罩之下存活。存不存在一個“歷史的本體”。我們所寫的、所說的，無非都是前人寫過、說過的話。這里早已深刻地打上了他自己的印記。 哲學家康德那“哥白尼式革命”的思想大旨無非是，要讓原理、原則、范疇之類走在原始的材料前面，“強迫自然回答它的問題，卻決不只是仿佛讓自然用襻帶牽引而行”。郭沫若的外文也不錯，他骨子里同樣看不起翻譯，認為翻譯者不是自己在創(chuàng)作嬰兒，而不過是個“助產(chǎn)士”而已。對他來說，寫作似乎不得不成為一件艱難的事情。那磚石鋪成的是車馬大道，人人都從那兒經(jīng)過，是一種“常道”，由“邊角料”湊起來的當然只能是“羊腸小道”，或者叫做“非常道”了。怎樣的產(chǎn)品和服務能夠引起他們的關注。需要怎樣的條件才能使他們也成為你的長期客戶。他們期望得到什么樣的服務。他們?yōu)槭裁磿悄愕拈L期客戶。這類產(chǎn)品還存在哪些缺點和不足。那么，產(chǎn)品和服務調(diào)研都體現(xiàn)在哪些發(fā)面呢。 產(chǎn)品和服務調(diào)研 對于創(chuàng)業(yè)說來說，要想使自己的企業(yè)存貨下來，就必須建立自己的核心競爭力。 第三個時代是20世紀末21世紀初，這是個新經(jīng)濟、高科技“稱雄”的時代。當時，機會多，政策相對穩(wěn)定，各個行業(yè)都處在快速成長期。 現(xiàn)在看來，起碼李嘉誠是一個。曾有人勸他說捐建大學最好不要建醫(yī)學院，因為醫(yī)學院是無底洞，實驗室，精密儀器，甚至一定要配有附屬醫(yī)院。我母親從小教育我不要占小便宜，否則就沒有朋友，我想經(jīng)商的道理也該是這樣。 有人說，生活就是一面鏡子，你怎么對待別人，別人就怎么對待你。 （三）知人善任，尊重人才 “李嘉誠的成功，原因之一是李嘉誠發(fā)自內(nèi)心，及其關心員工，而且認同