第一篇：文建明先進(jìn)事跡心得(編輯修改稿)
2025-10-01 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的成績；他是一位身患肝癌的病人，卻不斷用生命奇跡和實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨人的錚錚誓言。他，就是XX省XX市XX縣區(qū)城南鎮(zhèn)黨委書記文建明。 在普通群眾眼中，他是一位能溫暖人心的好干部，報(bào)告團(tuán)成員胡一兵是移到XX縣區(qū)城南鎮(zhèn)先鋒村的三峽移民，生活非常艱難，8年多來，胡一兵在文建明的幫助下，建起了養(yǎng)牛場，過上了好日子，并于2014年加入中國共產(chǎn)黨，胡一兵說：“我要做文書記那樣的好黨員，多為老百姓辦實(shí)事、做好事。文書記用愛民之心溫暖了我，我也要像文書記那樣去溫暖更多的人?！?；城南鎮(zhèn)社區(qū)居民盧家明因突然失明而對生活失去了信心。文建明得知后，主動(dòng)為他聯(lián)系好盲人按摩免費(fèi)培訓(xùn)班，開起了按摩店，生活一天天好起來。在妻子鐘玉珍眼中，文建明不是一個(gè)合格的丈 夫，但她卻理解他特殊的愛。文建明對妻子說?！白霾涣艘粋€(gè)稱職的丈夫，只有你一人罵我；做不了一個(gè)稱職的干部，就會(huì)有幾萬人罵我?！薄拔抑滥銗畚?，只是你把這種愛分給了你難以割舍的老百姓。不管未來的路有多苦，我只有一個(gè)信念——那就是盡一切努力延續(xù)你的生命，讓你更好地活下去，不僅為我和孩子遮風(fēng)擋雨，也要為基層群眾做更多的事情。”鐘玉珍在報(bào)告中對丈夫深情地說。 學(xué)習(xí)文建明的事跡，恰逢國家十二五計(jì)劃的開局之年，解讀了近期對國家中長期教育發(fā)展綱要，他就像一面鏡子。我覺得他的精神最寶貴的地方是創(chuàng)新。他沒有轟轟烈烈的偉業(yè)，也沒有驚天動(dòng)地的壯舉。然而面對新時(shí)期農(nóng)村的新形勢和新任務(wù)，他堅(jiān)持把工作當(dāng)事業(yè)干，善于在研究狀態(tài)下工作，把問題當(dāng)作課題來研究，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和辦法解決問題。這些都是我們教育工作者應(yīng)該具備的品行。 從而深刻感悟到黨員要時(shí)刻對照先進(jìn)找差距，從自身做起，從具體工作做起，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，立足本職，爭當(dāng)先鋒，把心思用在干 事業(yè)促發(fā)展上，把感情用在學(xué)生身上。工作中開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的誓言，希望能盡自己力所能及的力量為中北教育的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 第三篇：文建明先進(jìn)事跡材料 文建明先進(jìn)事跡材料 ——記XX省XX市XX縣區(qū)城南鎮(zhèn)黨委書記文建明 他在農(nóng)村摸爬滾打近３０年，先后在８個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，時(shí)刻把黨的事業(yè)和群眾利益放在第一位，每到一處都能攻堅(jiān)破難、“治亂平怨”，開創(chuàng)出風(fēng)清氣正、干群融洽的新局面。捋清了農(nóng)村工作“團(tuán)團(tuán)亂麻”的他，帶領(lǐng)廣大干部群眾探索總結(jié)出一整套推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)組織建設(shè)的工作方法和運(yùn)行機(jī)制，被稱為“城南經(jīng)驗(yàn)”廣為推廣。 他在２００５年１０月被確診為肝癌晚期，前后１９次上手術(shù)臺(tái)。然而，他沒有被病魔嚇倒，而是以對人民群眾的赤子之心和對黨的事業(yè)的無限忠誠，生命不息、奉獻(xiàn)不止，用愛和信念創(chuàng)造出生命與工作的雙重奇跡。 他就是XX省XX市XX縣區(qū)城南鎮(zhèn)黨委書記文建明，XX省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。 “沒有落后的群眾，只有落后的工作方法” 現(xiàn)年４７歲的文建明中等身材、面龐白凈，看上去像一位鄉(xiāng)村教師。然而，在XX縣區(qū)，他有一個(gè)響亮的綽號——“治亂書記”，說的是他連續(xù)治理了好幾個(gè)“亂鄉(xiāng)爛鎮(zhèn)”。２００３年３月，文建明被調(diào)到城郊的城南鎮(zhèn)任黨委書記。這個(gè)鎮(zhèn)是營山有名的“城爛鎮(zhèn)”：鎮(zhèn)村財(cái)務(wù)混亂、班子 軟弱渙散、干群關(guān)系緊張。他上任第一天，討債的、上訪的、反映問題的人便擠破了門。 將城南鎮(zhèn)的“底細(xì)”摸清楚后，文建明結(jié)合自己多年的“治亂”經(jīng)驗(yàn)，決心“對癥下藥”、大膽改革。 第一招，向財(cái)務(wù)混亂“開刀”，實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)（代）管、錢賬分離。徹底清查賬務(wù)后，鎮(zhèn)上成立結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，推行鎮(zhèn)村財(cái)務(wù)電算化管理，財(cái)務(wù)直接核算到鎮(zhèn)級單位、村組和農(nóng)戶，每筆收支均通過公開欄、廣播和有線電視公布。他還在鎮(zhèn)上設(shè)立了稅費(fèi)直收大廳，農(nóng)村“一事一議”資金和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)性費(fèi)用實(shí)行直收。被很多干部認(rèn)為是“天方夜譚”的事發(fā)生了：主動(dòng)來繳費(fèi)的群眾竟然排起了長隊(duì)。但文建明說“這很正?！保豪习傩绽U的是明白錢，看的是明白賬，咋會(huì)不愿意呢。 第二招，向“人浮于事”開刀，實(shí)行“分線運(yùn)作、績效考核、定崗定責(zé)、兼職兼薪”制度。鎮(zhèn)上只設(shè)２１個(gè)集中管理崗位，原有７０多名干部全部“起立”，公開報(bào)名，競爭上崗。隨后，
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