【文章內容簡介】 專職安全干部；在廠屬8個生產車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。 其次，動力廠在制度上充分保障安全生產，具體體現(xiàn)在“三個落實”上： 一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2014年初，該廠把各項安全生產指標層層分解到各單位、有關科室和基層班組，按照安全生產責任承包書的有關規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經濟處罰；年終，經全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。 二是認真落實崗位和設備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產崗位和重點生產設備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結內容去總結講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內要害部位的安全生產。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。 三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度（簡稱“二票四制”），由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結多 業(yè)安全生產，同時也是為了維護職工的全法權益。 回顧過去，展望未來，我們感慨頗多。動力廠安全生產的“昨天”有過成功的輝煌，也有過慘痛的教訓。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠。我們動力廠廣大干部職工決心要在進一步總結經驗和教訓的基礎上，繼續(xù)深入開展“安康杯”活動，促進企業(yè)安全管理工作登上新臺階，再創(chuàng)新水平，全面推進動力廠安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學化。 二○○五年八月十三日 第三篇：安康杯競賽活動總結 報告 “安康杯”競賽活動總結報告 為進一步貫徹落實“弘揚企業(yè)安全文化、加強班組安全管理”，增強職工安全意識，提升安全文化氛圍。xxxxxxx集團于2014年5月—10月根據(jù)省工會、省安全生產監(jiān)督管理局《關于2014年度開展“安康杯”競賽活動的通知》（蘇工勞[2014]2號）和省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于在全省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展“安康杯”競賽活動的通知》（蘇建辦[2014]182號）文件要求，現(xiàn)將活動開展情況總結如下： （一）加強領導、健全機制，為競賽活動提供組織基礎和制度保障。 根據(jù)競賽活動要求，明確了各部門的職責任務，形成了集團領導、小組主管、部門主抓、各分公司指導、班組具體落實的整體聯(lián)動機制。明確了競賽活動內容與形式，細化了具體考核指標要求。各下屬單位根據(jù)集團統(tǒng)一部署，相應建立完善了組織領導機構和工作機構，細化了競賽活動計劃方案。競賽小組提出了：競賽活動與提高教學質量、與保證安全、與提高教職工身體素質、與人文關懷“四個相結合”的基本要求，將競賽活動范圍擴大到分公司系統(tǒng)和部門。小組提出的實現(xiàn)“扎實工作、快樂生活”理念融匯到“安康杯”競賽活動總體要求中，注入了競賽活動的生機活力。下屬企業(yè)根據(jù)“弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理”主題的要求。提出了“從完善規(guī)章入手，解決規(guī)章制度上的缺陷，從排查隱患入手，確保施工現(xiàn)場運行良好，從強化管理入手，牢固樹立持續(xù)安全的理念，從加強勞動保護和環(huán)境入手，健全勞動保護制度”的措施，使活動方案更具可操作性。 （二）大力宣傳、廣泛動員，營造競賽活動的良好氛圍。 “安康杯”競賽活動企業(yè)小組組長趙中良在活動會議上指出，要通過競賽活動的開展，進一步推進持續(xù)安全理念的貫徹，強化從業(yè)單位和從業(yè)人員的主體責任、監(jiān)管責任、領導責任和崗位責任，推動學院安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。副組長劉剛宣讀了“安康杯”競賽活動方案，并就搞好競賽活動組織工作作了具體部署。來自集團、下屬單位、班組的基層單位代表在活動會議上作了發(fā)言，向全集團職工發(fā)出了倡議，作出了積極投身“安康杯”活動，為集團安全建設作貢獻的莊嚴承諾。為擴大“安康杯”競賽活動宣傳工作的輻射面，競賽組委會于5月初開辦了集團網(wǎng)“安康杯”競賽活動網(wǎng)頁專欄，搭建了學習交流平臺，促進了競賽活動信息化建設。各二級單位廣泛采用多種形式做好競賽活動宣傳教育工作，起到積極的宣傳效果。各施工班組利用交接班時間進行教育，提高對活動開展的認識，集團安全部舉辦安全生產宣傳咨詢日活動，特別是針對施工現(xiàn)場，開展了工人同志安全知識咨詢日活動，為各班組在施工現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳單，為工人解惑答疑，引導一線施工人員自覺遵守安全法規(guī)，受到了班組及工人的一致好評，將安全責任意識內化為教職工的自覺行為，營造了“我要安全，我懂安全，人人盡責、確保安全”的良好氛圍，集團及時宣傳活動動態(tài)和各單位好的做法和經驗，強化持續(xù)安全理念，要求全體人員積極參與競賽活動，特別是黨員和干部更是要在活動中發(fā)揮模范帶頭作用，各單位還普遍采用召開干部、職工動員大會、簽名儀式、安全承諾書、安全知識競賽、宣傳櫥窗、黑板報、宣傳標語、建立通 訊員隊伍、制作影像資料、網(wǎng)絡宣傳等形式拓寬宣傳渠道，增強宣傳效果。 （三）加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展 班組是企業(yè)生產最基本的單位，是奮斗在施工一線的中堅量。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在一線施工，發(fā)生事故的直接原因都是在班組的生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重中之重來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，施工作業(yè)時，都有專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在夜間施工作業(yè)，專職安全員從始至終都是堅守施工作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，