第一篇：在現(xiàn)場，才不會走過場在現(xiàn)場，才不會走過場(編輯修改稿)
2024-10-01 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算，對發(fā)現(xiàn)預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。 ，施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，根據(jù)施工合同、各原始預算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，施工員應認真總結(jié)，配合項目部經(jīng)理及技術(shù)負責人進行項目部成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制. 總結(jié)。施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。 XX省XX縣區(qū)海興建設(shè)工程有限公司 2014925 第四篇：關(guān)于9月份“管理在現(xiàn)場”的工作報告關(guān)于9月份“管理在現(xiàn)場”的工作報告 集團領(lǐng)導： 為了落實集團公司031號文件，推動“管理在現(xiàn)場”工作在公司內(nèi)部的開展，我公司9月份做了如下的工作： 一、組建“管理在現(xiàn)場”的管理小組： 為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責任人，副總經(jīng)理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。 二、在公司內(nèi)部開展“管理在現(xiàn)場”的自查自糾工作： 為了將“管理在現(xiàn)場”工作認真落實到每個部門、每個員工，行政部組織各部門對工作現(xiàn)場進行自查自糾，檢查的重點主要以5s管理內(nèi)容為主。 三、劃分各工作區(qū)域并制作標示牌。明確劃分了辦公區(qū)、生產(chǎn)一區(qū)、生產(chǎn)二區(qū)、生產(chǎn)三區(qū)及生活區(qū)并給各區(qū)域制作了標示牌。 四、制定各崗位職責書： 為了明確各崗位的職責，做到分工明細，落實到人，行政部組織各部門制定了各崗位責任書。 五、安全大檢查： 為了認真落實安全生產(chǎn)工作，加大隱患的排查和整改。行政部、生產(chǎn)部等部門組織了一次對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全大檢查，針對安裝人員未戴安全帽，行車操作不規(guī)范等問題做了整改，并做了相關(guān)的規(guī)定。 六、制定人員招聘、儲備等工作。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)狀況及各部門上報的人員需求情況制定了招聘計劃。 力同機械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司2014年10月12日 第五篇：財務處長在現(xiàn)場辦公會上的講話財務處在現(xiàn)場辦公會上的講話 多年來，局在的工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務和審計監(jiān)督制度和體系，對的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內(nèi)部的檢查過程中，從資金資產(chǎn)、會計核算和項目過程中，還存在著一些問題，這些問題實際上從廳黨組、從局來講已經(jīng)引起了高度重視，也切實在采取有力措施，從制度建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合，認真查找各個環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過完善制度、強化來提高水平，最終也避免了重大問題的發(fā)生。廳黨組對財務審計工作高度重視，總的要求是：一是認
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