【文章內容簡介】 。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領導為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領導小組，實行一體化領導。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡員，及時傳遞有關活動要求，反饋活動信息，落實活動內容，明確值班隊長為每天活動的督導員，負責就活動事宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設教育活動提供了有力的組織保障。 二是健全工作機制。我們制定了《關于開展誠信建設教育年活動的實施方案》，《考核細則》，制定了《XX隊誠信建設教育年活動領導小組工作責任制度》，其中《實施方案》對教育活動規(guī)定了目標任務、工作內容和活動措施，并實行項目負責制，明確了責任班組和負責人及目標完成時間。為使教育活動扎實推進，我們以張忠紅司機班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質量誠信為總抓手，多種活動內容為載體的工作機制。 三是細化考核機制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結合，每月各班組對教育活動開展情況進行一次自檢，每季由車間工會牽頭組織全面檢查考核。考核內容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產、任務完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。 四是嚴格獎懲機制。我們堅持把誠信建設教育活動作為評比和獎（我們一定會做的更好）懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務完成相結合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10％的比例評選先進進行獎勵，從而起到了激勵先進，鞭策后進的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。 四、全 面起動，通力合作，協(xié)調推進促發(fā)展 任務目標確定之后，干部就是決定因素。在誠信建設教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠信宣言，帶頭實踐誠信諾言），向全隊職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨臺戲，當好領頭羊，值好一個班，抓好分管片。五月份，針對生產競賽創(chuàng)水平活動，班子成員又莊嚴向職工承諾：對工作和職工關心的事情做到“大事不過天，小事不過班，能辦的立即辦，能一小時辦的決不拖延到二個小時辦”，先后解決生產難題6件，幫助職工辦實事12件次。如四月份，我隊職工XX的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費，使他在經濟和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊黨政工團獲悉后及時組織全隊開展捐款活動，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚了友愛精神，體現(xiàn)了團隊精神。在班子成員的帶動和感召下，職工又紛紛寫出誠信宣言，表現(xiàn)了極大的活動熱情和高度的負責精神。有的承諾“堅守崗位，服務一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”。我們注重把職工的這種熱情適時引導并轉化為生產動力，落實到生產服務之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設備運輸中，三個XX班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進10臺支架的好成績。與此同時，黨政工團組織運用不同載體和形式，適時開展針對性的推進活動：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭先鋒”和“五包五?！被顒?；車間工會開展了“安全承諾崗”活動；團支部開展了“青年文明號”活動，并注重活動的聯(lián)動性和整體性，在全隊形成了“上下起動、點面結合、縱橫協(xié)調、共同推進”的活動體系，因而促進了誠信建設教育活動不斷向縱深發(fā)展 五、弘揚主題，注重實際，推動整體工作上水平 在誠信建設教育活動中，我們首先確定了全隊的誠信主題（克難奮進、誠信服務”，并突出“圍繞主題抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展”，使誠信建設教育活動增強了實效性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是職工的精神面貌發(fā)生了明顯變化。今年以來，為了組織千萬噸生產而隨之帶來的是工作量的增大，使職工加班加點增多，身體長期處于疲勞，并且新的獎金分配方案下達后，由于獎金大幅度下調，職工反應強烈，情緒低落，一度顯現(xiàn)出被動應付和效率低下的局面。通過誠信建設教育活動開展，適時引導職工站在本職看全隊，站到全隊看全礦，站到全礦看整個集團公司，開展橫向類比教育，從而使全隊職工激發(fā)了立足本職，敬業(yè)奉獻的主人翁熱情，并涌現(xiàn)出一批誠信典型。如共產黨員XXX堅持出滿勤干滿點，工作不計時間，被譽為“崗位奉獻的先鋒”；副班長XXX在班長不在的情況下，身先士卒，敢挑大梁，被職工稱作“難不倒的人”；自三月份開展誠信建設教育活動以來，為了保生產服務，有90％的職工加班加點，全隊奉獻公休日達到300多個。 二是工作質量、勞動效率大大提高。由于多種原因，我隊9種車型34部車中只有19部車能夠運行，對無軌運輸任務的完成、安全生產造成極大困難。三月份，在4302工作面安裝期間，維修班提出了“不讓一部車掉隊、不叫一輛車趴窩”的口號，在短短的幾天里，就維修、維護七臺故障車，確保了車輛投入和安全運行。XX司機班針對乘人秩序混亂、行車隱患大的難題，自我承諾：謹慎駕駛，上標準崗，干放心活，主動與安監(jiān)人員配合，并在行車中密切注視乘人秩序，安全運行，杜絕了各類事故。供料班克服人員少，需求量大的困難，向隊黨政保證：“服務大局、保障供給”，在五月初連續(xù)加班加點，集中協(xié)調供料，搶回了因副井停鉤造成的影響，補齊了材料欠帳，保證了一線需要。 三是整體工作得到協(xié)調發(fā)展。誠信建設教育活動的開展不僅推動了其他活動的發(fā)展，也促進了各項生產工作任務的完成，使之達到相輔相成，相互促進。通過六型班子創(chuàng)建活動，提高了黨政班子的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，促進了區(qū)隊建設健康發(fā)展；通過學習型區(qū)隊創(chuàng)建，大力營造良好的學習氛圍，提高讀書學習積極性，促進了全隊政治文明健康發(fā)展；通過導師帶徒、崗位練兵活動，使新學員盡快適應工作，盡快進入角色，提高新老人員技術業(yè)務水平，保障了隊伍素質教育有新的發(fā)展；通過發(fā)揮群眾組織職能作用，齊心協(xié)力全方位做好各項工作，努力提高整體工作效率，使XX隊承擔地各項運輸任務有序進行，為生產一線完成任務提供了強有力的保障。應該說，誠信建設教育活動的發(fā)展，為全隊各項工作注入了新的活力，使全隊整體工作得到協(xié)調發(fā)展。同時，也為下一步誠信建設教育活動深入實施打下了深厚基矗 各位領導和同志們，在誠信建設教育活動中，我們盡管作了一些工作，取得了初步成效，但由于時間短，許多工作還處于摸索和完善階段，與礦黨委的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有許多不足，特別在載體運用上形式不夠新穎，方法還不夠靈活，考核力度也不夠大，致使活動的深度和效果不夠很明顯。我們決心以這次推進會為契機，加大工作力度，學習兄弟單位的先進經驗，制定更詳盡的工作措施，把誠信建設教育活動推向新的高潮，進一步推動生產服務工作的健康有序發(fā)展。但是由于XX隊工作性質的特殊性和服務環(huán)境的差異性，我們還面臨著難以克服的難題，存在著嚴重的制約。主要表現(xiàn)在： 一是因車輛連續(xù)運轉，工作環(huán)境惡劣造成車輛老化，故障率升高。如現(xiàn)在34輛車中只有19部車能夠運行，早期進口的車輛故障居高不下，很難滿足各單位用車需求； 二是受地質條件和人為因素雙重影響，有些路段路況太差，安全間隙不夠，即使勉強進車，也存在很大的安全隱患。在生產和安全這對矛盾難兩全的情況下，我們心里顧慮重重，有時很難強迫職工作業(yè)。有時保證了生產，但由此也造成車輛損害和輪胎大量損耗。 三是部分路面坡度大、凹凸差超出行車要求，對車輛完好造成很大損害，經常出現(xiàn)行車事故； 四是人員少、車輛少、服務單位多、運輸量大，尤其是工作面安撤期間，不得不靠加班加點去搶時間，以提高運輸量，職工的厭倦 情緒和疲勞程度不斷出現(xiàn)，在客觀上很難達到用車單位的滿意； 五是職工收入降低，盡管隊黨政做了大量的工作后，職工能夠理解和諒解，但部分職工未能真正從思想上接受這一事實，在一定程度上挫傷了工作積極性； 除此之外，在XX隊流傳著一種說法：“干部有三班，職工有三盼”。干部三班即值班、跟班、不休班；職工有三盼即：一盼休班能正常，二盼領導能理解，三盼收入能提高。 針對上述難題和問題，我們仍將以積極應對的態(tài)度，采取科學管理方式和切實可行的措施，加強內部管理，通過深入開展誠信建設教育年活動，進一步落實思想政治工作三項制度，以深入貫徹黨的十六大和集團公司三屆一次雙代會精神為動力，更新觀念，轉變作風，團結拼搏，凝心聚力，克難奮進，誠信服務，充分調動全隊上下的工作積極性，增強工作主動性，盡最大努力化解生產矛盾，減少制約因素，為全礦實現(xiàn)年產一千萬噸目標作出積極的努力和應有的貢獻。