【文章內(nèi)容簡介】 子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責(zé)任心。 五、突出服務(wù)，抓牢安全 ，堅持“六項制度”促“雙基” 在班組管理中，我們以雙基建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責(zé)任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準(zhǔn)軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀(jì)律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標(biāo)兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質(zhì)量管理制度”中，職工評定技術(shù)等級，分為導(dǎo)師、技術(shù)尖子、技術(shù)能手、技工、學(xué)徒，并在個人工作量得分的基礎(chǔ)上，、使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既增強了大家的責(zé)任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務(wù)工作，確保了各項任務(wù)完成。6月份，膠輪車司機XXX以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復(fù)提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)。為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導(dǎo)師，既得到政治榮譽，又得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務(wù)不及時，由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手，與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務(wù)上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準(zhǔn)軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn)，努力促進生產(chǎn)服務(wù)，使XX隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準(zhǔn)軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實行內(nèi)部市場，積極推進準(zhǔn)軍事化管理，大力加強雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻。 ～年12月17日 第三篇：在全縣“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”現(xiàn)場會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會議的安排，我把鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。 一、前期工作情況 抓好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想。全縣5月29日鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)現(xiàn)場會和全縣農(nóng)組工作會召開后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_了會議精神，仔細(xì)研究了我鎮(zhèn)農(nóng)村基 層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，特別是村級組織活動場所建設(shè)工作。6月3日我們又組織了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、包村點長和村（街）主要負(fù)責(zé)人到鎮(zhèn)參觀了村級組織活動場所建設(shè)工作，并與當(dāng)日下午召開了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作動員大會，會上我們就我鎮(zhèn)的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作做了具體的安排部署，統(tǒng)一了鎮(zhèn)村干部的思想，明確了工作任務(wù)，使鎮(zhèn)村干部真正認(rèn)識到做好我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的重要性和必要性，是提高我鎮(zhèn)黨建工作整體水平，推動我鎮(zhèn)各項工作上臺階的組織保證。 制定切實可行實施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作目標(biāo)任務(wù)。為按時完成我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作任務(wù)，根據(jù)我鎮(zhèn)近幾年的農(nóng)村基層組織建設(shè)工作情況，我們進行了認(rèn)真的調(diào)研分析，對照縣委2014年“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”的工作內(nèi)容和目標(biāo)，找出存在的差距和問題，明確了工作內(nèi)容和目標(biāo)，研究制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作實施方案》。并針對“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的需要，在聯(lián)村幫扶縣直單位的指導(dǎo)下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標(biāo)和任務(wù)。 為高標(biāo)準(zhǔn)完成我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設(shè)工作任務(wù)，我們根據(jù)11個村（街）現(xiàn)有的活動場所狀況，分類指導(dǎo)，制定了具體的建設(shè)工作計劃。村、村、街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預(yù)計于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎(chǔ)上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現(xiàn)已進行到工程掃尾階段，預(yù)計8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動場所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務(wù)。為了高標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量，我們聘請了監(jiān)理，鎮(zhèn)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，村書記每天到工地監(jiān)督了解質(zhì)量情況。 開展農(nóng)組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?！罢l(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作有序開展。農(nóng)村基層組織建設(shè)“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作內(nèi)容豐富，原則性較強，業(yè)務(wù)量大，為高標(biāo)準(zhǔn)完成此項工作，我鎮(zhèn)于6月26日—7月2日對全鎮(zhèn)個村（街）的黨建專干進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和農(nóng)組資料建設(shè)相互觀摩活動，通過培訓(xùn)和觀摩提高了各村（街）黨建專干的業(yè)務(wù)水平，為確保我鎮(zhèn)各村（街）黨組織活動和農(nóng)組“五大載體”活動正常開展，“黨內(nèi)溫暖”工程和黨員干部“素質(zhì)提升”工程的順利實施提供了可靠的保證。我們于7月4日—5日又對全鎮(zhèn)個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 縣直單位聯(lián)村幫扶是開展農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的堅強后盾。全縣農(nóng)組工作會議后，為了推動我鎮(zhèn)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導(dǎo)下，11個縣直單位黨建指導(dǎo)員分別到各自聯(lián)系的村（街）開展了聯(lián)村幫扶調(diào)研活動。通過調(diào)研活動，摸清了所聯(lián)系幫扶村（街）的實際情況，均制定了有針對性地幫扶村（街）的計劃及切實可行的推進方法。6月16日縣政協(xié)*主席又親自主持召開了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”聯(lián)村幫扶對接會，縣政協(xié)辦公室、縣水務(wù)局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計生委、交通局、機關(guān)工委、政法委、*農(nóng)場、縣委黨校、招商局等10個聯(lián)村幫扶縣直單位的主