第一篇：?jiǎn)挝恍落浻萌藛T培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-10-01 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司復(fù)雜的人際關(guān)系怎么辦。我的回答是：在任何地方都是有人際關(guān)系的，只要你心里簡(jiǎn)單，就一切簡(jiǎn)單，做自己認(rèn)為對(duì)的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認(rèn)為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背后議論別人，提到別人多贊揚(yáng)，就又能做人又能做事?！? 要借勢(shì)而為，趁勢(shì)而為，不管是老板的勢(shì)，還是員工的勢(shì)，把你要做的工作變成是老板自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術(shù)、道、勢(shì)之分。術(shù)是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什么要這么做，做什么，是工作的思路和規(guī)劃；勢(shì)是什么時(shí)候做，企業(yè)里做事情不能脫離實(shí)際，要選擇在最合適的時(shí)機(jī)做最合適的事情，借勢(shì)而為，方能有效推行。 作為空降兵，要花力氣先讓老板和員工認(rèn)可你，被認(rèn)可了，做什么事情阻力就比較小。因此工作的第一步不是從管理入手，而是從自己的業(yè)績(jī)?nèi)胧?，只有?shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)才能被老板和廣大員工認(rèn)可。 有人說，我不是企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人，暫時(shí)還沒到那個(gè)高度，在新單位開展工作要注意哪些問題呢。這就更加簡(jiǎn)單一些，除了上面的幾條可以參考外，其實(shí)只要： 明確自己的職責(zé)，做好自己的工作本分； 同時(shí)了解你上司的管理風(fēng)格，學(xué)會(huì)適應(yīng)上司的管理。這樣就行了。 以上些許見解，我想也適合作為其它崗位新員工到新單位的工作開展的參考，希望能給到一些參考的價(jià)值。 第四篇：?jiǎn)挝灰话咽止ぷ黧w會(huì) 一個(gè)單位的“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中起著帶領(lǐng)、主導(dǎo)和調(diào)和的作用，權(quán)利相對(duì)較為集中。當(dāng)前，在人情社會(huì)向法治社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，“一把手”要珍惜權(quán)利、管好權(quán)利、用好權(quán)利，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制，健全落實(shí)黨委（黨組）議事、決策規(guī)則，推行和完善黨委（黨組）討論決定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大權(quán)獨(dú)攬、獨(dú)斷專行或議而未定、推辭責(zé) 任等錯(cuò)誤行為，充分發(fā)揮班子集體和全體干部職工的聰明和氣力。 一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升崗位執(zhí)行能力?，F(xiàn)在處于一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一般干部，都需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提升能力素質(zhì)。要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。要發(fā)揮黨校的干部教育培訓(xùn)主陣地作用，有計(jì)劃地組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到高校、培訓(xùn)基地和進(jìn)行集中培訓(xùn)。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持把干部交換、輪崗、掛職等作為重要舉措，重點(diǎn)對(duì)任主職領(lǐng)導(dǎo)滿5年以上和任副職領(lǐng)導(dǎo)滿10年以上的干部進(jìn)行交換輪崗，有計(jì)劃選派干部到基層一線、重點(diǎn)工程、重要工作崗位和艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉，把各級(jí)干部特別是優(yōu)秀年輕干部推向經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“三問一評(píng)”機(jī)制（強(qiáng)化調(diào)研問策、跟蹤問效、動(dòng)態(tài)問責(zé)、效能評(píng)議），深進(jìn)整治干部不作為、慢作為、亂作為和慵懶惰現(xiàn)象，避免脫離實(shí)際、脫離群眾。在這方面我縣推出了很多新舉措。比如，規(guī)定縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣直和省、市駐縣單位的主職領(lǐng)導(dǎo)，每人掛鉤幫扶1個(gè)村或1個(gè)社區(qū)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼任該村或社區(qū)的黨支部第一書記，每個(gè)月最少1天到村或社區(qū)辦公，解決實(shí)際題目。在調(diào)查研究方面，規(guī)定縣委常委每次會(huì)議都聽取1個(gè)鎮(zhèn)或縣直部分的工作匯報(bào)，匯報(bào)前相應(yīng)鎮(zhèn)或單位“一把手”要深進(jìn)調(diào)研、總結(jié)，提出建設(shè)性意見建議。同時(shí)，建立并實(shí)行“三重一大”工作調(diào)研制度。比如，最近縣委成立了若干工作組，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)組長(zhǎng)，各鎮(zhèn)、縣有關(guān)單位“一把手”為成員，把縣內(nèi)全部的企業(yè)走一遍，查找阻礙企業(yè)發(fā)展壯大的癥結(jié)，出臺(tái)政策，解決題目，推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展推動(dòng)電白闊步向前進(jìn)。 二要加強(qiáng)調(diào)查研究，宏揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。調(diào)研能力是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有的重要能力之一，是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的基本功。首先是勤于調(diào)查研究。要通過深進(jìn)基層實(shí)際，接觸干部群眾，了解把握情況，并開動(dòng)腦筋，深入思考，應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度、觀點(diǎn)、方
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