【文章內(nèi)容簡介】 去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點項目，今年第二批試點項目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點計劃，我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進示范工程。當前，國家電網(wǎng)公司年度電網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效，我們必須堅持精益創(chuàng)優(yōu)不松勁，著力爭創(chuàng)國優(yōu)工程。今年，我省“兩會”提出“轉(zhuǎn)型升級雙千工程”（約1000個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約1000個重大基礎設施項目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設任務。 深刻理解基建管理新模式。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設體系，按照統(tǒng)一的建設標準、統(tǒng)一的技術規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。大建設體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領域的延伸，是“三通一標”建設成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應用，是基建標準化建設向集團化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設體系的構想，年內(nèi)將提出更具操作性的實施方案。當前，我們要以深化標準化建設為核心，著重抓好“四個集中管理”，即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理，加強初步設計評審的集中管理，加強工程竣工結算監(jiān)督的集中管理，加強依托工程新技術研究應用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關研究，不斷優(yōu)化工作機制，為構建大建設體系打好基礎、做好準備。 （二）強化爭先態(tài)勢，必須緊扣兩條工作主線 建設任務是承載各項工作的主線，必須一抓到底。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想，圍繞年度基建任務這條主線，聚精會神搞建設，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級電網(wǎng)建設任務。同時，今年宏觀經(jīng)濟形勢最為復雜。我們必須進一步加強項目管理，既要有效滿足經(jīng)濟發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風險。要充分發(fā)揮里程碑計劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學編制各工程節(jié)點進度計劃。要精確執(zhí)行里程碑計劃，各單位、各部門必須嚴格執(zhí)行在建項目每個節(jié)點計劃，求準不求快。要進一步嚴把工程開工關，嚴格履行項目開工批復程序。要密切關注經(jīng)濟趨勢、政策導向，緊密跟蹤重大用戶項目進展，及時優(yōu)化調(diào)整項目建設的時機、落點和規(guī)模，最大限度提升投資效益。 標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來，基建戰(zhàn)線率先推進標準化，在任務倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務。在加快推進兩個轉(zhuǎn)變的新形勢下，我們也只有打牢標準化這一基礎，才能更好地構建大建設體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實國家電網(wǎng)公司近期大建設體系三方面任務時，只有嚴格落實業(yè)主項目部標準化管理實施細則，按照統(tǒng)一的標準建設業(yè)主項目部，才能真正優(yōu)化組織架構，建設好三級管理模式；只有強化“三通一標”等標準化成果的推廣應用，并建立標準統(tǒng)一的招標管理機制、結算管理機制、新技術研究機制，才能有效推進集中管理，優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨部門的全壽命周期管理標準化流程，縱向建立起基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術五個專業(yè)標準化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精益管理。 （三）強化爭先態(tài)勢，必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破 保持三個常態(tài)，是強化爭先態(tài)勢的前提條件。安全是基建第一責任，抓好現(xiàn)場安全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實基建安全“四不發(fā)生”目標的關鍵；必須不斷健全現(xiàn)場作業(yè)警示教育機制、風險防控機制、安全監(jiān)督機制，切實實現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設精品工程的綱領。要堅決摒棄“走著說著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和“事后整改”的被動創(chuàng)優(yōu)觀念，牢固樹立“優(yōu)質(zhì)工程是培育出來的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識和技術水平，全力推進創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。集團化運作是我們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標任務的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設體系契機，進一步構建縱向?qū)訉勇鋵嵷熑?、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。 實現(xiàn)四個突破，是強化爭先態(tài)勢的必然要求。當前，強化基建工作爭先態(tài)勢，推動各項工作再進一步，就必須實現(xiàn)標準化成果應用的新突破，進一步提升“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應用的廣度和深度，將標準化成果貫穿到可研至施工圖的各個設計階段，應用到各個電壓等級工程。就必須實現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結合省情網(wǎng)情，充分發(fā)揮新技術研究應用省級集中管理平臺的作用，積極開展國家電網(wǎng)公司發(fā)布成果的首臺、首套、首次應用，積極研發(fā)先進、高效、適用的新技術、新工藝、新機具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預算、結算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標準，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風險，科學控制工程造價。就必須實現(xiàn)基建信息建設新突破，按照“任務到人，時間到點，考核到事”的原則，周密制定、加快實施sg186工程基建管控模塊的建設計劃，盡早建成貫通業(yè)主項目部、省公司、國家電網(wǎng)公司的基建業(yè)務信息系統(tǒng)，固化基建標準化體系建設成果，實現(xiàn)基建管理信息的互通共享，進一步提升基建工作效率和規(guī)范管理水平。 三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成20xx年基建工作任務 根據(jù)電網(wǎng)建設的內(nèi)外形勢，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神，以“標準化建設管理年”和深化“責任鑄金牌”主題活動為載體，緊扣“全面完成年度建設任務、深入推進標準化建設”兩條主線，強化“同業(yè)對標”和綜合管理評價的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，注重創(chuàng)新