【正文】 中，基建系統(tǒng)奪得兩個“十佳”金牌工程稱號，11個集體和個人榮獲“十佳”金牌稱號。完善基層對標體系，增設綜合管理指標，形成全員參與、自我加壓、持續(xù)改進的良好局面，鄭州、南陽、焦作、商丘公司獲得公司基建標桿單位稱號。電網(wǎng)建設蟬聯(lián)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對標第三名。建設管理隊伍以管理流程標準化、增強組織協(xié)調(diào)能力為重點，落實業(yè)主管理責任，加強工程建設全過程管控，項目管理水平顯著提高。送變電公司基本掌握了特高壓工程建設運維技術(shù)，3項工程獲得國家銀質(zhì)獎。 基建隊伍實力持續(xù)提升。設計、施工、監(jiān)理單位均具備了百萬級（即百萬伏電網(wǎng)工程、百萬千瓦機組）工程資質(zhì)。各級基建單位，抓住電網(wǎng)跨越發(fā)展的歷史機遇，強管理，提素質(zhì)，在發(fā)展中鍛煉了干部隊伍，促進了企業(yè)和諧，為公司基建隊伍的發(fā)展壯大、為公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定作出了突出貢獻。過去的一年，廣大干部員工弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴寒斗酷暑，全面超額完成電網(wǎng)建設任務，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。借此機會，我代表公司，向長期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問和崇高的敬意。 在充分肯定去年成績的同時，必須清醒認識到電網(wǎng)建設還存在一些問題和困難。不同環(huán)節(jié)的建設管理力度還不夠均衡。工程造價、可靠性指標仍需大力提升。 二、強化態(tài)勢把握主線，實現(xiàn)三常態(tài)四突破 “十一五”以來，特別是明確“再上新臺階”目標兩年來，基建工作始終貫徹科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價八字方針，不斷改進管理模式，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，僅用4年時間就實現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級?；üぷ鞅３至艘环N持續(xù)提升的趨勢、亮點紛呈的形勢、奮勇爭先的氣勢。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀錄基建任務磨練，特別是急難險重任務考驗，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應新形勢、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳績的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護。我們必須持續(xù)強化爭先態(tài)勢，認清兩個形勢，緊扣兩條主線，保持三個常態(tài)，實現(xiàn)四個突破。 （一）強化爭先態(tài)勢，必須認清當前兩個形勢 準確把握電網(wǎng)建設新形勢。智能化成為電網(wǎng)長期發(fā)展方向，去年實施了第一批智能電網(wǎng)試點項目，今年第二批試點項目覆蓋面更廣，涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點計劃，我們必須堅持創(chuàng)新突破不懈怠，全力打造先進示范工程。今年，我省“兩會”提出“轉(zhuǎn)型升級雙千工程”（約1000個重大產(chǎn)業(yè)升級項目、約1000個重大基礎(chǔ)設施項目）、“三鐵工程”（電氣化鐵路、城際鐵路、地鐵項目）等一系列重大舉措，必然有力拉動電力需求增長，我們必須保持建設力度不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設任務。國家電網(wǎng)公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內(nèi)涵是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務流程，建立國家電網(wǎng)公司為決策主體、網(wǎng)省公司為項目法人主體、業(yè)主項目部為項目執(zhí)行主體的三級電網(wǎng)建設體系，按照統(tǒng)一的建設標準、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進行建設管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。目前，國家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實施方案。各單位、各部門要積極開展相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機制，為構(gòu)建大建設體系打好基礎(chǔ)、做好準備。今年，電網(wǎng)投資力度雖然有所調(diào)整，但仍然保持高位運行，并有追加投資規(guī)模的可能。同時，今年宏觀經(jīng)濟形勢最為復雜。要充分發(fā)揮里程碑計劃調(diào)控電網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學編制各工程節(jié)點進度計劃。要進一步嚴把工程開工關(guān)，嚴格履行項目開工批復程序。 標準化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。在加快推進兩個轉(zhuǎn)變的新形勢下，我們也只有打牢標準化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建大建設體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。 （三）強化爭先態(tài)勢，必須實現(xiàn)三常態(tài)四突破 保持三個常態(tài)，是強化爭先態(tài)勢的前提條件。質(zhì)量是工程的生命，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設精品工程的綱領(lǐng)。集團化運作是我們在實踐中獲得的基本共識和寶貴經(jīng)驗，是發(fā)揮整體優(yōu)勢、凝聚最大合力、圓滿完成各項目標任務的根本保證；我們要始終堅持電網(wǎng)發(fā)展一盤棋的理念，借助大建設體系契機，進一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵嵷熑?、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅持基建管理集團運作的常態(tài)化。當前，強化基建工作爭先態(tài)勢，推動各項工作再進一步，就必須實現(xiàn)標準化成果應用的新突破，進一步提升“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”成果應用的廣度和深度，將標準化成果貫穿到可研至施工圖的各個設計階段，應用到各個電壓等級工程。就必須實現(xiàn)工程造價管控的新突破，積極改進造價管控薄弱環(huán)節(jié)，在工程估算、概算、預算、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標準，實施全電壓等級、全方位、全過程的監(jiān)督管理，有效防范經(jīng)營風險，科學控制工程造價。 三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成20xx年基建工作任務 根據(jù)電網(wǎng)建設的內(nèi)外形勢，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作會議和國家電網(wǎng)公司基建會議精神，以“標準化建設管理年”和深化“責任鑄金牌”主題活動為載體，緊扣“全面完成年度建設任務、深入推進標準化建設”兩條主線，強化“同業(yè)對標”和綜合管理評價的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，注重創(chuàng)新突破，注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項目標任務。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事故，不發(fā)生較大設備（施工機械）損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍）塌事故，實現(xiàn)基建連續(xù)安全生產(chǎn)18年目標，繼續(xù)保持基建長周期安全穩(wěn)定局面。新投運110千伏及以上工程125項、變電容量1883萬千伏安、線路2344公里。其中，500千伏工程新投運7項、變電容量830萬千伏安、線路515公里；新開工10項、變電容量905萬千伏安、線路700公里。力爭電網(wǎng)建設再奪國家電網(wǎng)公司標桿?？⒐そY(jié)算按時完成率達到100%。220千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進水平。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動紅旗。 （一）加強建設計劃管理，高效完成全年建設任務 以合理工期、負荷需求和電網(wǎng)運行需求為基礎(chǔ)，以項目均衡投產(chǎn)為目標，科