電力公司加強文明單位建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2024-10-01 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提出市場開發(fā)戰(zhàn)略“攀高枝、聯(lián)左右、攜外聯(lián)”，激勵全員參與。建立了與大唐、華電等多家國內(nèi)大集團的友好合作關(guān)系。合同簽單額逐年遞增，由年的億達到年的億。 改革進取，誠信經(jīng)營，科學管理，使公司適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟效益和社會效益穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟指標居于全國同行業(yè)前列，業(yè)務(wù)工作處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。 三以人為本，確保隊伍素質(zhì)不斷提升 一是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持不懈地抓好中心組理論學習，堅持每月脫產(chǎn)學習一天制度和企業(yè)需什么，學什么的原則，年以來，重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，學習上級的有關(guān)規(guī)章、制度、條規(guī)、條例。先后邀請省委黨校、西安交大、解放軍政治學院等教授，講授了“企業(yè)改制中的黨建工作”、“打造企業(yè)文化”和“國際國內(nèi)形勢”等內(nèi)容。觀看余世維《成功經(jīng)理人講座》和曾仕強《中國式管理》講座。進行了一場“沒有任何借口”的大討論。結(jié)合實際，在干部中開展了“三講五好”領(lǐng)導班子建設(shè)活動。 健全了黨組織參與重大問題決策制度，對重大問題包括提拔干部都堅持按上級規(guī)定的程序集體研究決定。 加強干部德、能、勤、績、廉考核，定期對各單位領(lǐng)導班子和個人進行民主測評。打破終身制，能上能下。 改進工作作風，制訂了《職工檢舉揭發(fā)腐敗行為獎勵辦法》等十幾項制度。建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系工程、接待群眾來訪、堅持節(jié)日慰問職工和困難戶等制度。特別是年為職工退舊房款萬，退還職工住房公積金多萬，為退休職工增加生活補貼萬，為內(nèi)退職工發(fā)工資萬，為集體職工辦養(yǎng)老保險余萬，解決了多年未能解決的三分司土地糾紛問題，維護了公司和職工利益，贏得了職工的交口稱贊。 二是加強黨團員隊伍建設(shè)。公司共有黨員人，以業(yè)余黨校為載體，堅持定期上黨課，堅持每年民主評議，開
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