電力公司人事工作年終總結(編輯修改稿)
2025-10-01 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創(chuàng)造一個公平、平等、競爭、擇優(yōu)的人才成長環(huán)境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。 加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調(diào)查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內(nèi)外電力企業(yè)成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監(jiān)督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創(chuàng)新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調(diào)整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業(yè)知識豐富、有基層工作經(jīng)驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調(diào)整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優(yōu)化。
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