白米小學(xué)建立“虛擬基金”兌現(xiàn)“學(xué)習(xí)就是最大的福利”(編輯修改稿)
2024-10-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何減少安全事故的發(fā)生呢。1895年，心理學(xué)家弗洛伊德提出著名的“冰山理論”，后來人們把其應(yīng)用到事故控制中，發(fā)揮了很有效的指導(dǎo)作用。造成死亡事故與嚴(yán)重傷害，未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的事故必定有成千上萬的不安全行為隱藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下的部分卻占了99%以上?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國一直堅(jiān)持的安全生產(chǎn)方針，大概也是這個道理吧。因此，我認(rèn)為把安全隱患控制在源頭才是解決安全問題的最根本途徑。作為南方電網(wǎng)企業(yè)的一份子，我就電網(wǎng)安全生產(chǎn)提出幾點(diǎn)拙見。 一是加強(qiáng)“十個規(guī)定動作”的培訓(xùn)與落實(shí)?？v觀近幾年電網(wǎng)安全事故，大部分事故的發(fā)生都由“十個規(guī)定動作”中某些動作沒做到位引起。兩票、三保（保護(hù)用具）、四措施（技術(shù)措施）、一交底，每一個動作看似簡單，卻內(nèi)涵豐富，缺一不可。我們看看“安全”的“安”字，不就是一個女人頭上帶著一個帽子（安全帽）嗎。女人工作都尚且如此，更何況作為電網(wǎng)主力軍的男員工。我們可以通過開展考試培訓(xùn)、主題班會或者戶外活動等多種方式，加強(qiáng)新員工“十個規(guī)定動作”的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，班組管理人員之間互相監(jiān)督，形成人人都在生產(chǎn)工作過程中都遵守“十個規(guī)定動作“的良好氛圍，防止安全事故的發(fā)生。 二是貫徹“安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系”的安全生產(chǎn)工作方法。該體系是公司安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和集體智慧的結(jié)晶，是貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”和實(shí)現(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”安全理念的具體行動，精髓在于pdca循環(huán)。pdca即plan（計(jì)劃）、do（執(zhí)行）、check（檢查）和action（調(diào)整），盡量把日常工作計(jì)劃化、流程化，減少臨時工作安排，確保所有的工作都在可防可控的范圍。因此，工作計(jì)劃性是杜絕安全事故的最效的途徑。 三是關(guān)注班員的心理狀態(tài)及情緒波動。班員是工作的最小個體，同時也是引發(fā)事故的導(dǎo)火索，而班員的情緒狀態(tài)對工作質(zhì)量的完成有著至關(guān)重要的影響
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