碧峰峽景區(qū)經(jīng)營與管理的成功之處[最終定稿](編輯修改稿)
2025-10-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雅安碧峰峽模式也被稱為整體租賃模式，是指在一小旅 游區(qū)內(nèi)，將景區(qū)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，由政府統(tǒng)一規(guī)劃，授權(quán)一家企業(yè)較長時間地（最長為50年）控制和管理，組織一方或多方投資，成片租賃開發(fā)，壟斷性建設、經(jīng)營、管理該旅游區(qū)，并按約定比例由景區(qū)所有者和出資經(jīng)營者共同分享經(jīng)營收益。 獨家投資、獨家長期租賃經(jīng)營是碧峰峽模式成功 的必要保證（1＋1模式。一個旅游景區(qū)僅與一家投資主題相結(jié)合）。 一個景區(qū)就如一個獨立的縮小的小社會，碧峰峽為此設計了 社區(qū)管理模式。其核心原則。減少管理層次，劃小核算單位，專業(yè)化管理，社會化服務，對內(nèi)競爭，對外統(tǒng)一。 一、減少管理層次。集團公司總經(jīng)理只管理各單位第一負責人，景區(qū)公司總經(jīng)理只管理下屬各單位第一負責人。 二、劃小核算單位。但凡能夠進行獨立核算的單位都要進行獨立核算。直至核算到小組及個人。形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，使每個員工都能感受到壓力和動力。 三、專業(yè)化管理。為防止各經(jīng)營單位實行獨立核算后，各自都設立自己的輔助部門而導致“小而全”現(xiàn)象，必須對各經(jīng)營單位進行合理的劃分與分工，各經(jīng)營單位只負責本專業(yè)和本行業(yè)的事項。 四、社會化服務。景區(qū)把可以進行公共服務的部分統(tǒng)一由物業(yè)部門來管理，物業(yè)部門通過為各經(jīng)營主體單位提供服務而獲得收入。這里的物業(yè)包括保安、衛(wèi)生、交通管理、供水、供電、通訊、基礎設備設施的維修等方面。 五、對內(nèi)競爭。各經(jīng)營單位可在本專業(yè)和行業(yè)內(nèi)對本專業(yè)和行業(yè)內(nèi)的單位實行兼并、收購、重組，各經(jīng)營單位在連續(xù)虧損半年后，應進行業(yè)務重整，如半年后仍無希望，則可由其它單位兼并，如無單位有此意向，則此單位宣布破產(chǎn)，進行清算。 六、對外統(tǒng)一。由于各單位實行獨立核算，各單位都以經(jīng)濟效益作為首要目標，因而極易產(chǎn)生為了本部門利益而損害整體利益的現(xiàn)象。
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