碧峰峽景區(qū)經(jīng)營(yíng)與管理的成功之處[最終定稿](完整版)
【正文】 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理利用景區(qū)資源，堅(jiān)決杜絕亂搭亂建。碧峰峽要讓旅游者在盡量少花費(fèi)的基礎(chǔ)上，盡可能享受更多的產(chǎn)品和服務(wù)。在報(bào)頭如此超大規(guī)模地推出經(jīng)濟(jì)新聞?lì)I(lǐng)域的典型企業(yè)報(bào)道，這在《華西都市報(bào)》是首次，在四川旅游行業(yè)中如此濃墨重彩地包裝名 不見(jiàn)經(jīng)傳的碧峰峽景區(qū)，這在四川各大媒體中也是空前的。 （1）策劃“中國(guó)超人”陳建民絕食49天（2）策劃“摩梭女王遷住碧峰峽”（3）策劃“聶衛(wèi)平挑戰(zhàn)圍棋吉尼斯” （二）外在原因 良好的監(jiān)督協(xié)作機(jī)制是碧峰峽模式順利運(yùn)行的 機(jī)制保障。（9）、精心制作了1000多塊動(dòng)植物解說(shuō)牌、警示牌，以寓教于樂(lè)的方式使游客在旅游中學(xué)習(xí)動(dòng)植物學(xué)知識(shí)和生態(tài)文化。由于各單位實(shí)行獨(dú)立核算，各單位都以經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，因而極易產(chǎn)生為了本部門利益而損害整體利益的現(xiàn)象。 三、專業(yè)化管理。其核心原則。后稱為碧峰峽模式。 1999年12月28日碧峰峽景區(qū)正式開(kāi)園，截至2000年底，碧峰峽景區(qū)共接待游客93萬(wàn)人次，總收入達(dá)6000萬(wàn)元，利潤(rùn)2580萬(wàn)元，一躍成為XX省十大景區(qū)之一，并為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了近千個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 1997年，雅安政府與萬(wàn)貫集團(tuán)進(jìn)行了初步接觸，談判沒(méi)取得進(jìn)展。國(guó)外媒體開(kāi)始站在更高的報(bào)道層面上重新審視代表中國(guó)旅游改革新生事物的碧峰峽模式。 獨(dú)家投資、獨(dú)家長(zhǎng)期租賃經(jīng)營(yíng)是碧峰峽模式成功 的必要保證（1＋1模式。但凡能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位都要進(jìn)行獨(dú)立核算。 五、對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。合理規(guī)劃游道，寧可耗資耗時(shí)，繞樹而建，也不輕易砍伐景區(qū)林木，景區(qū)內(nèi)有近200多處游道為保護(hù)林木而改變路線，增加投資近30萬(wàn)元。游客在旅游活動(dòng)中，綜合運(yùn)用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)等感覺(jué)器官，盡情體會(huì)與自然、生物和諧相處的良好氛圍；通過(guò)參與娛樂(lè)項(xiàng)目、觀看精彩演出，感受刺激或美好事物帶給人的美好感受；在享受溫情式服務(wù)
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