從成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)與管理(完整版)
【正文】 不僅僅是管理，而是經(jīng)營(yíng) 通用軌跡： 從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量 通用電氣公司文化變革階段 加速變革步驟 主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 贏取客戶（通用工具箱） 6σ質(zhì)量計(jì)劃 傾力合作 推行傾力合作計(jì)劃，使傾力合作成為自覺(jué)行為 改進(jìn)生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（ bullet train approach） 生產(chǎn)效率 /最佳案例 分享最佳案例 高 低 強(qiáng)度 時(shí)間 借鑒： 崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 和全面調(diào)動(dòng)資源的客戶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 也是廣告公司 提升質(zhì)量與效益的基礎(chǔ) 從通用電氣到廣告公司： 探究成功管理者的一致標(biāo)準(zhǔn) E4 通用電氣核心領(lǐng)導(dǎo)要素 Energy（活力） 個(gè)人精力充沛 — 有行動(dòng)的沖勁 Energizer（激勵(lì)） 調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 — 富有感染力 的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 Edge（敏銳） 競(jìng)爭(zhēng)精神 — 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 — 堅(jiān)
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