電容薄膜廠年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。 ，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。 ，并將各項指標細化到分廠內(nèi)部的各項工作當中去。 ，質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備管理力爭納入公司認證體系。 ，全面落實各項整改措施。 ，努力解決現(xiàn)已存在的各種問題，在條件允許的前提下，加大設(shè)備的調(diào)整力度，不斷地迎接新的挑戰(zhàn)，力爭完成公司下達給分廠的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)銅峰的可持續(xù)發(fā)展做出自已的貢獻。 第二篇：電容薄膜廠2018年年度年終工作總結(jié)電容薄膜廠2018年年度年終工作總 結(jié) 在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過了2010，又迎來了新的一年xx年，在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儼l(fā)揚銅峰人的“奮發(fā)進取，敢為人先，追求卓越”的精神，本著以“市場為核心，以用戶為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則，我們在生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，工藝衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強現(xiàn)場管理，在xx年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實的臺階， 各兄弟單位的協(xié)助和配合。 一、年度指標完成情況 u產(chǎn)量指標：2010年使用粒子噸，入庫薄膜噸. u質(zhì)量指標。分切成膜率%，優(yōu)等品率%，比xx年提高%，合格品率%。 u利潤指標。公司考核利潤指標2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標17%。 u成本指標。投入產(chǎn)出比%，比xx年提高%。 u回造粒子指標：2010年回造車間再生粒子噸，與xx年相比多生產(chǎn)噸. 二、主要工作 我們膜四廠在組建了黨支部、團支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、人員考核領(lǐng)導小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對 班組之間采取竟爭獎勵機制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性?，F(xiàn)分廠人員編制為108人（實際在冊只有92人）其中機關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運行。而且為強化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機修車間，機關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評。 ，分長領(lǐng)導即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進行了分工，橫拉風機風速，p2壓力進行了調(diào)整，由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準備比較充足，6微米調(diào)試一舉成功。在認真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后，5微米再次調(diào)試成功。特別值得一提的是5微米調(diào)試，生產(chǎn)線速度240米/分鐘，連續(xù) 生產(chǎn)已達120小時不斷膜，，結(jié)果一舉成功。除熱收縮超標外，其余各項指標均符合企標要求。 ，導致四線mdo熱收縮一度超標，不能滿足客戶的要
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