電力市場(chǎng)主任工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的要求，2加強(qiáng)制度建設(shè)。搞好營(yíng)銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了營(yíng)銷部各部門職責(zé)》14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳）車輛管理辦法》營(yíng)銷部考勤管理辦法》營(yíng)銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》營(yíng)銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計(jì)劃營(yíng)銷部制訂了抄核收和電費(fèi)回收管理制度》新裝、增容、變更用電管理辦法》大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營(yíng)銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。 營(yíng)銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，3根據(jù)公司要求。 以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合，本著“人盡其才”原則。共組建營(yíng)銷部機(jī)關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。 自我上任以來，4安全責(zé)任重于泰山”深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證。狠抓安全管理，并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識(shí)水平，內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲，更換了跌落
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1