獨家原創(chuàng)-工商銀行工資改革工作方案(編輯修改稿)
2025-10-01 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 績效考核工資占60%70%，由分行根據自身情況進行考核分配。新的工資制度采取“薪點制”取代傳統(tǒng)的“工資標準值”，具有較好的彈性，兼顧了績效表現差異和地區(qū)收入差異。去年，又明確提出將崗位績效工資制作為員工的基本工資制度，全面推行以薪酬管理體系為核心、以崗位職級體系為基礎、以績效考評體系為依托的崗位績效工資制改革，引入崗位、績效、能力、市場等現代企業(yè)分配理念，逐步構建符合現代銀行商業(yè)化運營的薪酬制度。 工商銀行還通過與國際著名咨詢公司合作，自行設計了崗位職級體系，根據崗位價值將全部崗位縱向劃分為25個崗位職級，根據崗位職責橫向劃分為管理類、專業(yè)類、銷售類和操作類四大職類，在各職類別內部又根據崗位特點和任職要求細分成若干崗位序列。通過構建兼具內在統(tǒng)一性和整體協(xié)調性的崗位職級體系，為分類績效考核和差異化薪酬制度改革奠定了基礎，同時也拓寬了新的制度框架下各類員工的職業(yè)發(fā)展通道。 分類實施薪酬制度改革，推進差異化薪酬體系建設，去年工商銀行在全行范圍內啟動了分支行經營管理者薪酬改革，徹底改變了管理者自定薪酬狀況，通過實施“下管一級、監(jiān)
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