班子建設(shè)事跡材料模板范文(編輯修改稿)
2025-10-01 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，通過定機構(gòu)、定職責、定編制、定崗位、定人員，對中層干部采取機構(gòu)設(shè)置適當放寬，人員編制適當增加，下屬企業(yè)適當安排，雙方比例適當兼顧。對一般員工實行港灣路橋留一點，總部機關(guān)富余點，下屬企業(yè)分流點，雙方比例兼顧點，使每一個員工都得到了妥善安置，做到了工作不斷，人心不亂，各項工作井然有序。四是把誠信共贏作為基本價值取向，牢固樹立誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報，不斷超越的經(jīng)營理念，發(fā)揚干一項工程，創(chuàng)一個品牌，樹一座豐碑，拓一片市場的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報社會。 四、勇搏市場，讓經(jīng)營業(yè)績高速增長 經(jīng)營業(yè)績好是四好領(lǐng)導班子的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導班子準確把握國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定了傳統(tǒng)市場品牌化，主營市場規(guī)?；?，新興市場高端化發(fā)展戰(zhàn)略，確立了一強、二優(yōu)、三飛躍的三年發(fā)展目標，明晰了基建、設(shè)計、疏浚、裝備、投資和海外等六大板塊業(yè)務(wù)，強化了以誠取信、以信取譽、以譽取益的市場營銷理念，持續(xù)推進企業(yè)健康快速發(fā)展。 一是交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進一步鞏固。集團設(shè)計和承建的眾多重點
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