獨(dú)家原創(chuàng)-金融市場(chǎng)調(diào)研心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-01 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ……其實(shí)我們大可不必這樣驚詫，因?yàn)槿绻覀兩羁趟伎家幌拢鋵?shí)這樣的選擇是非常正常的選擇。 20**年春節(jié)后聯(lián)想的所有員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶企圖激活聯(lián)想文化的檄文。而20**年3月出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)想被裁員工的帖子《聯(lián)想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。 20**年聯(lián)想沒有退路，只有背水一戰(zhàn)，重新在pc市場(chǎng)找回領(lǐng)導(dǎo)者的尊嚴(yán)；20**年的楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現(xiàn)當(dāng)年pc市場(chǎng)攻城掠地的霸氣。對(duì)手是比聯(lián)想強(qiáng)大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、ibm等跨國(guó)公司。 “要戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的自身?xiàng)l件將會(huì)更殘酷，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競(jìng)爭(zhēng)力，那這個(gè)企業(yè)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力去抗?fàn)巻帷！甭?lián)想高層看到了這個(gè)明擺著的問題。 這幾年戴爾的攻勢(shì)咄咄逼人。戴爾人均產(chǎn)出相當(dāng)于800多萬人民幣，而聯(lián)想的人均產(chǎn)出只有300萬人民幣。聯(lián)想員工要適應(yīng)叢林生存法則：優(yōu)勝劣汰。這里只有對(duì)手，沒有朋友。這里只有尊重，沒有友誼。楊元慶需要一支虎狼之師來打贏這場(chǎng)硬仗。聯(lián)想需要改變，文化需要重塑。pc市場(chǎng)留給聯(lián)想的時(shí)間不會(huì)很多，半年，甚至更少。楊元慶無法忽視這么多年聯(lián)想文化的積淀與影響。 其實(shí)，聯(lián)想做出這樣的決策正是聯(lián)想意識(shí)到了危機(jī)的存在所采取的措施，只不過聯(lián)想的舉措在實(shí)施的過程中操作過于簡(jiǎn)單，過于剛性，沒有真正上升到管理的層面，與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相配套。 二、怎么樣變危機(jī)為動(dòng)力 難道危機(jī)就是這樣的可怕。其實(shí)不然，沒有危機(jī)才是可怕的，為什么說沒有危機(jī)才是可怕的。因?yàn)榇笞匀恢械纳娣▌t足以讓我們理解這樣的道理。清晨在非洲的草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來，它就意識(shí)到危機(jī)存在，意識(shí)到新的比賽就要開始，對(duì)手仍然是跑的最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對(duì)手。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那么最終的命運(yùn)也是一樣，所以說，面對(duì)新的一天，太陽升起來的時(shí)候，意識(shí)到危機(jī)存在，那么為了生存下去最好的辦法就是跑的快一點(diǎn)。 由此可見，無論是強(qiáng)大的獅子和弱小的羚羊，在物競(jìng)天擇的自然界中都面臨著生存的危機(jī)。要想逃避死亡的追逐，首先就是要戰(zhàn)勝心理的危機(jī)，戰(zhàn)勝自己，要求要必須越跑越快。如果意識(shí)不到存在著這樣的危機(jī)，稍一松懈，就會(huì)成為別人的戰(zhàn)利品，絕對(duì)不會(huì)再有重賽的機(jī)會(huì)。 那么有了危機(jī)，就必須看到危機(jī)，想辦法解決危機(jī)，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康性可持續(xù)發(fā)展的必由之路，危機(jī)正是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動(dòng)力。這就好比人一樣，
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