獨家原創(chuàng)-金融市場調(diào)研心得體會-wenkub.com
2024-10-01 00:23 本頁面
【正文】 ”相信，如果我們大家都能夠努力成為一名卓越的員工，我們的企業(yè)與發(fā)達地區(qū)金融內(nèi)的差距就會越來越小，我們的企業(yè)也一定能夠?qū)⑽C轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的“良機”，我們也將在企業(yè)的快速發(fā)展中體現(xiàn)我們與眾不同的人生價值。 我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工都必須有一種憂患意識、危機意識。懷抱忠誠，不僅是對國家、對組織的忠誠，更是對自我的一份忠誠。 忠誠——用生命去工作。尤其對上級安排的工作，應(yīng)該不遺余地、完全徹底地去落實執(zhí)行因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有任何拖延和商量的余地?？戳诉@本書后，我深深地覺得：在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定要將“責(zé)任”作為自己的座右銘，時刻勉勵自己、要求自己，使自己在工作能力方面緊跟總行工作的需要，以無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，無愧于自己的工作崗位。只有這樣的人才是最受企業(yè)歡迎的人。這本書也真正回答了剛才我提出的“我們能為企業(yè)做什么”的問題，那就是做一個卓越的員工，而不是一個平凡的員工。 說到這里，我不禁想到了一本書——《卓越員工的12項修煉》。我想，跑的快不快的問題，就象人一樣，一方面是思想意識問題，另一方面是自身素質(zhì)問題。這就好比人一樣，只有戰(zhàn)勝了疾病侵擾的人才是真正健康的人。 由此可見，無論是強大的獅子和弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都面臨著生存的危機。其實不然，沒有危機才是可怕的，為什么說沒有危機才是可怕的。pc市場留給聯(lián)想的時間不會很多，半年，甚至更少。這里只有對手，沒有朋友。”聯(lián)想高層看到了這個明擺著的問題。而20**年3月出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的聯(lián)想被裁員工的帖子《聯(lián)想不是我的家》，卻仿佛是新文化分娩中真切的呻吟。那么企業(yè)失去了青春的活力，變得步履蹣跚，那么遲早會被歷史所淘汰。如果鯊魚停止了游泳，那么鯊魚肯定成為別人的盤中餐。蓋茨講，微軟離破產(chǎn)只有180天；海爾總裁張瑞敏講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”；華為的總裁任正菲大談危機管理，這一切都不是危言聳聽，因為只有真正看到企業(yè)風(fēng)險的才能生存下來，而且還不一定都能存在下去。思想上失去危機意識，于是閉關(guān)鎖國了幾百年，也失去機械革命的歷史契機，落后必然挨打，我們失去了危機意識換來的是什么，是一百多年屈辱史。其實危機時刻都存在我們的身邊。抉擇意味著希望，同樣也面臨著死亡，這是一場生死存亡的較量與抉擇。然而，我要說的是，自己和自己比看到的都是優(yōu)點，而和別人比，更多的看到的則是差距，我們的公司如果想要在當(dāng)前金融業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地，獲得更高層次上的發(fā)展，我們做為公司的一份子，就必須要有“杞人憂天”的危機意識，
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