構(gòu)建企業(yè)大黨建改革創(chuàng)新促發(fā)展(編輯修改稿)
2024-09-30 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確立“四好”標準。要把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標準具體轉(zhuǎn)化為全局意識、資源整合、結(jié)果導(dǎo)向、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、市場敏感性、員工管理、分析解決問題、流程導(dǎo)向等十項基本素質(zhì)。重點抓好“四個結(jié)合”：把政治素質(zhì)好與樹立實踐社會主義榮辱觀、落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求結(jié)合起來；把經(jīng)營業(yè)績好與創(chuàng)收發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型等具體成效結(jié)合起來；把團結(jié)協(xié)作好與建設(shè)民主型集體、學(xué)習(xí)型組織等鮮活實踐結(jié)合起來；把作風(fēng)形象好與干凈干事、拒腐防變等評價指標結(jié)合起來，以富有特色的“四好”標準來指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是立體式培育“四好”領(lǐng)導(dǎo)。在建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，通過素質(zhì)測評、業(yè)績表現(xiàn)、人才盤點、履職考核等考評工作，探索建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作勝任力匹配度模型，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才評價由經(jīng)驗評估型向科學(xué)分析型轉(zhuǎn)變；根據(jù)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，加大中層管理人員調(diào)配輪崗和掛職鍛煉的力度，盤活領(lǐng)導(dǎo)人力資源，促進管理人才在機關(guān)與基層、前端與后 端之間的良性流動，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才選拔由知識型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。三是以業(yè)績評定“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。實現(xiàn)干部能升能降，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。同時，把民主生活會作為檢查領(lǐng)導(dǎo)班子是否達到“四好”標準的專題式檢驗平臺，將之納入到黨委的重要議事日程來組織、部署和落實，不斷提高民主生活會的質(zhì)量和效果。 建立堡壘創(chuàng)新機制，提升組織戰(zhàn)斗力?；鶎狱h組織是黨的戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，充分發(fā)揮基層黨支部、黨小組的作用，實現(xiàn)“基層黨組織效能高”的工作目標，把各個基層黨組織建設(shè)成為用科學(xué)理論武裝起來的、具有全面創(chuàng)新求真務(wù)實精神以及良好作風(fēng)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨建成就事業(yè)的關(guān)鍵。一是在組織建設(shè)上實現(xiàn)動態(tài)化?；鶎咏M織建設(shè)要隨企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要而設(shè)置，隨業(yè)務(wù)流程重組的進度而跟進，切實做到組織機構(gòu)改革到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，戰(zhàn)斗堡壘的作用就發(fā)揮在哪里。同時，適應(yīng)企業(yè)管理干部制度改革的需要，推行領(lǐng)導(dǎo)干部一體化管理，即“一崗兩責(zé)”式管理。目前基層單位大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子都由行政一把手兼任黨組織書記，做到了行政和黨務(wù)工作的一體化，有利于提高工作效率，較好地解決了“兩張皮”的問題。二是在管理機制上實現(xiàn)規(guī)范化。堅持抓好規(guī)范化管理制度建設(shè)，嚴格按照《黨章》要求，堅持黨要管黨的原則，建立起一套完整的基本工作制度，包括集體決策、議事制度、黨員發(fā)展程序、黨費收繳規(guī)定以及例行工作安排程序。三是在主題活動上實現(xiàn)系
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