報告應(yīng)包括以下內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-09-30 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1）投資控制實施細則 ①在承包合同價款外，盡量減少所增加工程費用。 ②全面履約，減少對方提出索賠的機會 ③按合同支付工程款 （2）質(zhì)量控制實施細則 一方面，要求施工單位建立并完善落實質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料，設(shè)備有實驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，專檢，交工有資料；另一方面，也應(yīng)制定一套具體，細致的質(zhì)監(jiān)措施，特別是質(zhì)量預(yù)控措施。 ①對主要工程材料，半成品，設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控措施，應(yīng)列成表格②質(zhì)量措施與方法：審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明，抽樣試驗，考察生產(chǎn)廠家。 ③對重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程制定質(zhì)量預(yù)控措施 （3）進度控制實施細則 ①嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要求編制可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工中按此組織施工 ②無論乙供材料或甲供材料，設(shè)備，必須制定供貨計劃，并按計劃及時進場到位，為施工創(chuàng)造有利條件 ③檢查落實施工單位的4m1e，即勞動力，材料，機械設(shè)備，施工方法等的落實情況。 ④要求施工單位按月編制施工作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證計劃落實并作為支付工程款的依據(jù)。 ⑤檢查進度落實情況，按網(wǎng)絡(luò)計劃明確關(guān)鍵線路，可根據(jù)實際情況按季，月，旬檢查進度情況，并安排下一步進度。 ⑥協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，使其互相配合，支持。 ⑦利用經(jīng)濟桿杠，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。 ⑧通過建設(shè)單位協(xié)調(diào)好遠近外層的關(guān)系，為施工創(chuàng)造便利 第五篇：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容根據(jù)《外商投資企業(yè)投資者股權(quán)變更的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 轉(zhuǎn)讓方與受讓方的名稱、住所、法定代表人的姓名、職務(wù)、國籍； 轉(zhuǎn)讓股權(quán)的份額及其價格； 轉(zhuǎn)讓股權(quán)交割期限及方式； 受讓方根據(jù)企業(yè)合同、章程所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)
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