改善城管裝備設(shè)施提高城管工作效率(編輯修改稿)
2024-09-30 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目。八是抓好責(zé)任招商。繼續(xù)實行縣區(qū)、部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資責(zé)任，明確硬指標(biāo)。加大督查落實力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)招商引資獎勵政策，努力形成全民動員、全社會上下同心、左右協(xié)力、內(nèi)外和諧的招商引資氛圍。制定優(yōu)惠政策，把招商引資制度化 根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，充分研究我市資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，招商局聯(lián)合市有關(guān)部門，總結(jié)我市以往的招商引資工作的經(jīng)驗，參照周邊地市招商引資政策，同時結(jié)合東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū) 引資的成功經(jīng)驗，進一步完善制定了適合我市招商引資的《XX市鼓勵外來投資優(yōu)惠政策（草案）》、《XX市招商引資獎勵辦法（草案）》和《XX市委托招商辦法（草案）》三項優(yōu)惠政策，健全完善招商引資有關(guān)政策、辦法和措施，加快招商引資制度化建設(shè)。 招商引資是一項涉及全社會的工程，需要全市上下全方面的齊心協(xié)力、密切配合。有您的大力支持與指導(dǎo)，我們相信在招商局的努力下全社會一定會形成上下同心、左右協(xié)力、內(nèi)外和諧的局面，真正讓“人人都是投資環(huán)境，個個都是平頂山山形象”的理念深入人心，并化為全社會的自覺行動，努力形成親商、愛商、富商、扶商的強烈氛圍，使投資者安心、舒心、放心，促進招商引資工作更上一個臺階。 第四篇：如何提高城管形象如何提高城管形象 城市綜合管理執(zhí)法局在民間的俗稱就是“城管”，隨著我國城市化進程的加快，各個地方都成立了城管隊伍以加強城市地方的街頭管理。但隨著城管執(zhí)法隊伍在執(zhí)法過程中出現(xiàn)的了種種問題，城管的形象在人民群眾心中已經(jīng)大打折扣。很多地方在給政府部門評分的時候往往是城管的得分最低，我認(rèn)為這和城管隊伍的執(zhí)法是有很大關(guān)系的。 首先，因為城管隊伍的主要職責(zé)是行使行政處罰權(quán)，范圍包括市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理（無證違法建設(shè)處罰）、道路交通秩序（違法占路處罰）、工商行政管理（無照經(jīng)營處罰）、市政管理、公用事業(yè)管理、城市節(jié)水管理、停車管理、園林綠化管理、環(huán)境保護管理、施工現(xiàn)場管理（含拆遷工地管理）、城市河湖管理、黑車、黑導(dǎo)游等13個方面。由此可見城管的工作范圍廣泛而復(fù)雜，所以我建議在城管內(nèi)部再進行工作細(xì)分設(shè)立專門的部門，比如設(shè)立城市規(guī)劃管理處等，使各處的職責(zé)明確。這樣的好處是使各部門有精力能完成自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在的城管就是因為管的太多所以不精，在處理一些問題上缺乏專業(yè)的解決辦法。所以從城管自身內(nèi)部就應(yīng)該明確機構(gòu)職責(zé)使市民看到一個組織分工明確管理有效的執(zhí)法隊伍。 其次，我覺得北京的城管宣傳工作就做的十分到位。他們不僅在城市的公交車電視傳媒上播出宣傳自己的宣傳片，而且還深入到街頭巷尾向市民進行工作展示。在宣傳片中城管將良好的執(zhí)法形象展現(xiàn)了出來可以看到一個文明執(zhí)法的隊伍，每個行動都有理有據(jù)，執(zhí)法 用語十分規(guī)范，這樣良好的城管形象十分有利于改變現(xiàn)在的狀況。在街頭巷尾的宣傳工作中能夠讓市民面對面的了解城管是怎么工作的，看到他們在執(zhí)法過程中會遇到哪些問題又是怎么解決的，這樣市民就能近距離的感受原來城管的執(zhí)法也是這樣文明這樣合理。 第三，加強城管執(zhí)法人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^嚴(yán)格的資格審查和考試來錄用城管人員，使城管隊伍自身具備高素質(zhì)目前人們普遍的感覺就是城管執(zhí)法過于蠻橫無理所以提高執(zhí)法人員的素質(zhì)十分的必要。人民群眾了解他們的形象就是通過他們?nèi)粘５膱?zhí)法工作了解的，如果他們不改變這種粗暴的方式那么他們在人們心中的形象永遠(yuǎn)不可能改變。 第五篇：提高工作效率改善監(jiān)理形象提高工作效率改善監(jiān)理形象 從 年開始建筑行業(yè)試點引入監(jiān)理制，算下來也的 年的時間了，從無到有，從試點到以法律形式固定下來，這期間經(jīng)歷了很多曲折與討論，任何一個新事物的發(fā)展都是這樣的，尤其是在我國建設(shè)領(lǐng)域快速發(fā)展變革的時期。初期，建筑企業(yè)大部分是國企，企業(yè)投標(biāo)是以固定利潤計算的，施工操作質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的主要因素，監(jiān)理主要就是施工質(zhì)量的監(jiān)控，工序質(zhì)量的合格與否主要是依據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗與水平，監(jiān)理工作不規(guī)范，施工單位及部分政府部門對監(jiān)理很抵觸，隨著改革的
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