改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論講話范文4篇(編輯修改稿)
2025-09-30 22:03 本頁面
【文章內容簡介】 學院深圳先進技術研究院作為一個新建國立研究機構，在短短12年取得如此成績，并且成為全國各級政府、科研院所、高科技園區(qū)、高科技企業(yè)及相關領域研究人員高度關注并學習取經的新型研發(fā)機構的典型，為何能夠成功實踐并形成先進院模式成為了社會各界關注的重要話題呢，主要有以下四方面原因： 第一、深圳的創(chuàng)新基因成就了先進院的高速發(fā)展。極具優(yōu)勢的人才政策，為先進院引進海外團隊、集聚國內頂尖科研力量發(fā)揮了重要作用。深圳強大的企業(yè)創(chuàng)新能力，為先進院科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)找到了用武之地。深圳作為改革開放的前沿陣地，為先進院體制機制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。 第二、中國科學院的大力支持保證了先進院機制體制探索的不斷深化。在理事會制度建設方面，允許先進院對人力資源的管理體系進行大膽探索。在人力資源的管理體系方面，中科院積極支持理事會領導下的院長負責制的新型研發(fā)機構的管理制度的推進與落實。在機制體制探索方面，先進院的機制體制探索面臨爭議及非議時，能夠繼續(xù)支持先進院探索實踐。給予了先進院充分的機制體制創(chuàng)新探索空間。 第三、深港合作及三個面向助推了先進院學術格局的形成。建院之初依托共建方之一的香港中文大學，先進院全職或兼職引入多位國際知名的香港教授，組建集成所，為前期的科研隊伍建設與科研方向的確定作出大量貢獻。面向世界科技前沿和國家重大戰(zhàn)略需求，堅持打破學科分隔，堅持學科交叉布局研究方向。其學科交叉、集成創(chuàng)新的優(yōu)勢明顯。學科方向形成與XX市經濟與產業(yè)發(fā)展布局密切相關，相輔相成。XX市、區(qū)兩級政府提供了大力度的科研經費支持，先進院的研究成果也很好地促進了深圳相關產業(yè)的聚集與發(fā)展。 第四、領導班子建設和隊伍建設是深圳先進院模式成功實踐的重要保障。強有力的領導班子是核心，一流的人才隊伍是根本，先進院高度重視創(chuàng)新文化建設，吸引和培養(yǎng)了一支以海歸為主體的年輕科研隊伍。 從先進院的實踐來看，新型研發(fā)機構建設的主要問題涉及研發(fā)機構類型、學科方向、誰發(fā)起主辦、誰出錢來建、誰牽頭組建、何種運行機制、人才從哪里來、如何進行評價等多方面，做好以上各方面工作，新型研發(fā)機構建設一定能夠做好。 篇三 太鋼始建于1934年，距今已有85年的歷史。改革開放40年來，太鋼完成了從百萬噸級鋼廠到千萬噸級特大型現代化鋼鐵聯合企業(yè)的歷史性跨越，并成長為全球不銹鋼行業(yè)的領軍企業(yè)。 鋼鐵行業(yè)是改革開放以來市場化程度最高、國際化競爭最為激烈的行業(yè)之一。太鋼堅持推進以市場化改革為核心的全方位變革，在市場競爭的大潮中經風雨、見世面，磨礪成長。太鋼引入市場倒逼機制，核算結果與薪酬緊密掛鉤，工作績效由市場評判，真正將市場壓力傳遞和滲透到各層面、各環(huán)節(jié)。黨的十八大以來，太鋼奮力邁上產業(yè)鏈中高端，筆尖鋼、手撕鋼等一大批高精尖產品層出不窮。 太鋼構建起以營銷為龍頭、以客戶為中心的運營模式，快速響應市場，快捷滿足客戶需求。2009年，在得知港珠澳大橋前期工程啟動的信息后，立即開展大橋用鋼分析研究，提出包括產品和配套加工在內的一攬子解決方案，在國際頂級不銹鋼廠參加競標的情況下，太鋼成為港珠澳大橋不銹螺紋鋼筋的主力供應商，開創(chuàng)了中國不銹鋼在海洋工程大批量生產應用的先例。 太鋼不斷著力推進分配制度改革，形成了能多能少的機制；實施干部人事制度改革，形成了正常的能上能下機制。整合業(yè)務流程，大幅精減了干部職數；實施勞動用工制度改革，實現人崗匹配的動態(tài)調整常態(tài)化。同時，搶抓政策紅利，市場化分離改制了10個從事
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