改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論講話范文4篇(編輯修改稿)
2024-09-30 22:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院作為一個(gè)新建國(guó)立研究機(jī)構(gòu)，在短短12年取得如此成績(jī)，并且成為全國(guó)各級(jí)政府、科研院所、高科技園區(qū)、高科技企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域研究人員高度關(guān)注并學(xué)習(xí)取經(jīng)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的典型，為何能夠成功實(shí)踐并形成先進(jìn)院模式成為了社會(huì)各界關(guān)注的重要話題呢，主要有以下四方面原因： 第一、深圳的創(chuàng)新基因成就了先進(jìn)院的高速發(fā)展。極具優(yōu)勢(shì)的人才政策，為先進(jìn)院引進(jìn)海外團(tuán)隊(duì)、集聚國(guó)內(nèi)頂尖科研力量發(fā)揮了重要作用。深圳強(qiáng)大的企業(yè)創(chuàng)新能力，為先進(jìn)院科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)找到了用武之地。深圳作為改革開(kāi)放的前沿陣地，為先進(jìn)院體制機(jī)制的大膽探索提供了土壤與環(huán)境。 第二、中國(guó)科學(xué)院的大力支持保證了先進(jìn)院機(jī)制體制探索的不斷深化。在理事會(huì)制度建設(shè)方面，允許先進(jìn)院對(duì)人力資源的管理體系進(jìn)行大膽探索。在人力資源的管理體系方面，中科院積極支持理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理制度的推進(jìn)與落實(shí)。在機(jī)制體制探索方面，先進(jìn)院的機(jī)制體制探索面臨爭(zhēng)議及非議時(shí)，能夠繼續(xù)支持先進(jìn)院探索實(shí)踐。給予了先進(jìn)院充分的機(jī)制體制創(chuàng)新探索空間。 第三、深港合作及三個(gè)面向助推了先進(jìn)院學(xué)術(shù)格局的形成。建院之初依托共建方之一的香港中文大學(xué)，先進(jìn)院全職或兼職引入多位國(guó)際知名的香港教授，組建集成所，為前期的科研隊(duì)伍建設(shè)與科研方向的確定作出大量貢獻(xiàn)。面向世界科技前沿和國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，堅(jiān)持打破學(xué)科分隔，堅(jiān)持學(xué)科交叉布局研究方向。其學(xué)科交叉、集成創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)明顯。學(xué)科方向形成與XX市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局密切相關(guān)，相輔相成。XX市、區(qū)兩級(jí)政府提供了大力度的科研經(jīng)費(fèi)支持，先進(jìn)院的研究成果也很好地促進(jìn)了深圳相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集與發(fā)展。 第四、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)是深圳先進(jìn)院模式成功實(shí)踐的重要保障。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是核心，一流的人才隊(duì)伍是根本，先進(jìn)院高度重視創(chuàng)新文化建設(shè)，吸引和培養(yǎng)了一支以海歸為主體的年輕科研隊(duì)伍。 從先進(jìn)院的實(shí)踐來(lái)看，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要問(wèn)題涉及研發(fā)機(jī)構(gòu)類(lèi)型、學(xué)科方向、誰(shuí)發(fā)起主辦、誰(shuí)出錢(qián)來(lái)建、誰(shuí)牽頭組建、何種運(yùn)行機(jī)制、人才從哪里來(lái)、如何進(jìn)行評(píng)價(jià)等多方面，做好以上各方面工作，新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)一定能夠做好。 篇三 太鋼始建于1934年，距今已有85年的歷史。改革開(kāi)放40年來(lái)，太鋼完成了從百萬(wàn)噸級(jí)鋼廠到千萬(wàn)噸級(jí)特大型現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的歷史性跨越，并成長(zhǎng)為全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 鋼鐵行業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)化程度最高、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。太鋼堅(jiān)持推進(jìn)以市場(chǎng)化改革為核心的全方位變革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，磨礪成長(zhǎng)。太鋼引入市場(chǎng)倒逼機(jī)制，核算結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，工作績(jī)效由市場(chǎng)評(píng)判，真正將市場(chǎng)壓力傳遞和滲透到各層面、各環(huán)節(jié)。黨的十八大以來(lái)，太鋼奮力邁上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，筆尖鋼、手撕鋼等一大批高精尖產(chǎn)品層出不窮。 太鋼構(gòu)建起以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，快速響應(yīng)市場(chǎng)，快捷滿(mǎn)足客戶(hù)需求。2009年，在得知港珠澳大橋前期工程啟動(dòng)的信息后，立即開(kāi)展大橋用鋼分析研究，提出包括產(chǎn)品和配套加工在內(nèi)的一攬子解決方案，在國(guó)際頂級(jí)不銹鋼廠參加競(jìng)標(biāo)的情況下，太鋼成為港珠澳大橋不銹螺紋鋼筋的主力供應(yīng)商，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)不銹鋼在海洋工程大批量生產(chǎn)應(yīng)用的先例。 太鋼不斷著力推進(jìn)分配制度改革，形成了能多能少的機(jī)制；實(shí)施干部人事制度改革，形成了正常的能上能下機(jī)制。整合業(yè)務(wù)流程，大幅精減了干部職數(shù)；實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的動(dòng)態(tài)調(diào)整常態(tài)化。同時(shí)，搶抓政策紅利，市場(chǎng)化分離改制了10個(gè)從事
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