房管局年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-30 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直管公房等歷史遺留問題進行全面清核，摸清家底，理順管理關系，分類整理，完善臺帳，形成《關于國有直管公房清查核查存在的主要問題、原因及處理意見（建議）的報告》，并擬定《區(qū)房管局國有直管公房管理辦法》。 行政裁決依法穩(wěn)步推進。圍繞“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略，全力配合市、區(qū)重點拆遷項目推進。截至11月15日，共收到拆遷糾紛行政裁決申請52起，組織糾紛雙方當事人抽簽確定房地產(chǎn)評估機構47起，依法受理裁決申請33起，組織拆遷糾紛當事雙方調(diào)節(jié)55次。經(jīng)抽簽、調(diào)解促進雙方達成協(xié)議39戶，下達行政裁決17起，目前有1起裁決案件正在加緊審理中。舉行裁決申請受理聽證會13起，強制拆遷聽證會9起，報送市法制辦申請強制執(zhí)行14戶，13戶已獲批準。 物管市場逐步規(guī)范，小區(qū)管理創(chuàng)優(yōu)升級。對萬科金域藍灣、淺水半島等20個新建項目前期物業(yè)管理招標活動進行規(guī)范；牽頭成立XX市物業(yè)管理協(xié)會成華分會，目前有75家物管企業(yè)加入分會；增強物管企業(yè)信用意識，建立物管信用信息系統(tǒng)；加強物業(yè)維修基金收繳，備案15個；優(yōu)化小區(qū)管理，不斷打造和推出區(qū)內(nèi)優(yōu)秀物業(yè)項目，萬科金色家園通過全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)預評，富臨沙河新城評為市優(yōu)秀住宅小區(qū)。 房屋租賃管理扎實展開。針對我區(qū)房屋租賃市場管理難、租金低的現(xiàn)象，為加強房屋租賃管理登記備案工作，一是加大政策宣傳力度，對租賃戶發(fā)出登記備案通知；二是積極參與租賃市場監(jiān)察執(zhí)法，對不履行租賃備案的企業(yè)，進行調(diào)查取證，并發(fā)放《調(diào)查通知書》。截至11月12日，共辦理租賃登記備案1147戶。 房產(chǎn)監(jiān)察力度不斷增強。加大房產(chǎn)監(jiān)察力度，通過挖掘潛力，房屋安全鑒定業(yè)務不斷拓寬。截至11月12日，完成房屋裝修結構安全審批2730戶，查處違規(guī)裝修舉報330件。加強拆遷工地安全管理及揚塵治理，督促打圍13000余米，清運建渣10000余噸。 強化隊伍建設，努力打造學習型服務型房管隊伍。 加強領導班子和隊伍建設，完善各項管理制度。20*年是新一屆區(qū)委、區(qū)政府的開局之年。我們一是按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的總體要求，加強班子自身建設。確保區(qū)委的決策在房管局政令暢通，區(qū)委、區(qū)政府的要求在房管局堅決貫徹落實。發(fā)揮新班子核心作用，增強班子凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，加強班子成員團結協(xié)作精神，努力把班子打造成區(qū)委放心、職工信賴的“四好班子”。扎實開展學習，局黨組中心組集體組織學習8次。深入開展領導干部作風整頓建設活動，當好“標桿”，做好表率。二是多次召開局務會，統(tǒng)一中層干部思想認識，充分發(fā)揮中流砥柱作用，不折不扣執(zhí)行上級決定，確保政令暢通。三是建設一流隊伍。通過全局干部職工大會、科務會、專題講座等形式抓好培訓，努力營造學習氛圍，激發(fā)隊伍學習的主動性、積極性，不斷提高干部職工公共行政、公共服務本領，建設一支掌握現(xiàn)代公共服務知識的骨干隊伍，隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升。四是加強民主政治建設。實行民主管理和民主監(jiān)督，全面推進局務公開，對重要工作、重大事
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