房管局社會管理指導(dǎo)方案(編輯修改稿)
2025-09-30 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)，各基層組織設(shè)專（兼）職物業(yè)管理員，明確職責(zé)，結(jié)合社區(qū)綜治工作，開展環(huán)境綜合整治，以此為試點，成立社區(qū)服務(wù)管理機構(gòu)，推行社區(qū)式物業(yè)管理，加大舊住宅小區(qū)改造力度，逐步解決舊住宅小區(qū)物業(yè)管理難問題。推進我縣物業(yè)管理全覆蓋的進程，切實改善居民生活條件，爭取年內(nèi)推出2個市優(yōu)秀示范小區(qū)和1個省優(yōu)秀示范小區(qū)。創(chuàng)新專項物業(yè)維修基金收繳方式，禁止房地產(chǎn)建設(shè)單位代收住宅專項維修資金，采用個人交存和房地產(chǎn)建設(shè)單位代為交存，爭取年繳專項資金500萬元。合理使用專項物業(yè)維修基金，根據(jù)《省物業(yè)專項維修資金管理辦法》，制定出臺物業(yè)專項維修資金和舊住宅區(qū)公共物業(yè)維修基金使用申請審批制度和程序，保證住房共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的正常維修，維護業(yè)主的利益。（責(zé)任單位：物業(yè)管理股、維修資金管理中心） （六）構(gòu)建人文化的服務(wù)工作體系。創(chuàng)新權(quán)屬登記方式，提高辦證服務(wù)效率。積極探索產(chǎn)權(quán)交易一體化工作思路，制定《權(quán)屬登記辦件程序手冊》，全力推進權(quán)屬登記數(shù)字化管理，房屋檔案微機查詢，設(shè)置“一站式辦公大廳”，確立簡捷、必要的工作流程，實行“四個一”，即：一個窗口收件、一套資料傳遞、一次性收費、一個窗口發(fā)證。創(chuàng)新對特殊群體的辦件方式，變“坐等辦件為上門辦件”，變“坐等咨詢?yōu)樯祥T指導(dǎo)”從而為群眾提供更加方便、高效、快捷的服務(wù)。（責(zé)任單位：行政審批股、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股、房地產(chǎn)交易中心） （七）構(gòu)建立體化的社會矛盾化解體系。深入實際調(diào)查研究，做好群體訪的矛盾化解和控制工作，本著“標本兼治、重在治本、防治結(jié)合、治本清源”的原則，實行排查化解工作責(zé)任制，認真制定預(yù)案，實施“領(lǐng)導(dǎo)接
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