房管局年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-30 21:32 本頁面
【文章內容簡介】 7片低洼地危舊房改造工程安置房建設等項目的相關手續(xù)，力爭***年實質性啟動12個房地產(chǎn)項目，帶動房屋開發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)管理公司的共同發(fā)展；利用區(qū)域優(yōu)勢，前瞻性地實施房地產(chǎn)開發(fā)，在朝陽片區(qū)尋找新的開發(fā)地塊，為后續(xù)開發(fā)儲備土地資源。 （二）運行體系逐步完善 完善房屋開發(fā)公司的組織架構、信息反饋、籌資渠道等內部管理的各個環(huán)節(jié)溝通體系，以“適應、利用、改善”六字方針，即通過適應投資環(huán)境、利用投資環(huán)境發(fā)展自己、發(fā)展的同時改善投資環(huán)境來做大、做強房屋開發(fā)公司。 四、建筑公司改革 （一）積極對外承接業(yè)務 以低洼地危舊房改造和市政工程建設為契機，參與市場競爭，集中力量做好同盟村農民公寓建設。積極參與舊城改造建設，提前介入利字街17片改造工程建設項目，做好項目的分析和籌劃，鍛煉一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，為下一步的招投標工作奠定基礎。 （二）不斷推動內部改革、逐步壯大建筑企業(yè) 結合工程項目的實施，按照“加快發(fā)展、推進改制、確保穩(wěn)定”的要求，以增強建筑公司市場競爭力為目的，對四個建筑公司松散的組織架構進行改革，實質性推進并完成四大公司全面整合。在培育和引進專業(yè)技術人才方面下功夫，重視技能培訓，開展技術比武，選派優(yōu)秀員工和管理人員參加各種培訓，解決企業(yè)在工程投招標中技術力量薄弱的問題，使公司擁有一批素質高、結構合理、施工管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員隊伍；進一步強化內部管理，優(yōu)化組織結構，加強與相關部門的聯(lián)系，力爭通過人員分流、參加醫(yī)保等方式減輕財務壓力；不斷強化資金管理，確立以財務管理為中心的經(jīng)營理念，構建科學合理的財務管理體系，防范經(jīng)營風險；以“爭做一流企業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績
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