房管局年度工作計(jì)劃(文件)
【正文】 到居民撥通“**物業(yè)110，辦妥一切事”的目的。 八、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，在全局范圍內(nèi)掀起學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象的活動(dòng)，并通過培訓(xùn)、考試相結(jié)合的方式促使全局干部職工自覺學(xué)、自愿學(xué)，改變?nèi)瞬艛嗔鞯默F(xiàn)狀，重塑**房管新形象。 第8頁 共8頁。 十、其它工作 緊緊抓住黨建工作這條主線，做好十七大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹和黨的建設(shè)工作，力求學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，用十七大精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定信訪和社會(huì)事業(yè)等各項(xiàng)工作。 六、旅游經(jīng)濟(jì) 積極向市政府爭取建設(shè)、維護(hù)資金，力爭擴(kuò)大繩金塔建設(shè)規(guī)模；并利用中秋、國慶黃金周，將“廟會(huì)經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)”有機(jī)結(jié)合，吸引眼球；建立古玩、瓷器市場，搭建與消費(fèi)者互動(dòng)的交易平臺(tái)，拓寬繩金塔創(chuàng)收渠道；不斷挖掘繩金塔的歷史文化內(nèi)涵，本著“文化搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲”的原則，通過廟會(huì)、各種旅游推介會(huì)，進(jìn)一步打響繩金塔品牌，提升南昌文化品位，展示南昌嶄新形象。 五、物業(yè)管理 （一）物業(yè)管理嚴(yán)格把關(guān) 依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例，嚴(yán)格做好業(yè)主委員會(huì)（業(yè)主管理小組）的登記備案和房屋維修基金的初審工作；協(xié)助市房管局做好業(yè)主與物業(yè)公司的糾紛調(diào)解工作；對轄區(qū)內(nèi)新建樓盤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底，掌握住宅小區(qū)物業(yè)公司變更情況；加強(qiáng)下派物管員的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 四、建筑公司改革 （一）積極對外承接業(yè)務(wù) 以低洼地危舊房改造和市政工程建設(shè)為契機(jī)，參與市場競爭，集中力量做好同盟村農(nóng)民公寓建設(shè)。 （三）拆遷摸底細(xì)致到位 摒棄粗放式的
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