扶貧辦行政調解工作總結3篇(編輯修改稿)
2024-09-30 21:27 本頁面
【文章內容簡介】 資金。這樣就杜絕了各村干部的“等、靠、要”的思想，杜絕了干好干壞都一樣的心理，杜絕了項目大資金少和資金多項目小的問題發(fā)生。 （五）健全機制，規(guī)范管理 一是健全績效考評機制。為了規(guī)范和加強財政扶貧資金管理，切實提高資金使用效益和扶貧效率，我辦會同財政局，結合我縣實際，共同制定了《縣財政扶貧資金績效考評實施細則》考核各重點村扶貧資金的使用效果，并在考核基礎上進行綜合工作評價。 二是健全激勵約束機制。我們將扶貧資金的分配與績效考評結果掛鉤，探索建立以考評結果為導向的資金管理使用分配機制，縣財政從扶貧資金中安排一定額度的績效考評獎勵資金，用于獎勵考評結果為先進的貧困點村安排扶貧開發(fā)項目。 三是健全監(jiān)督檢查機制。我們加強與財政、審計、監(jiān)察等部門的合作配合，強化監(jiān)督檢查手段，建立健全協(xié)調統(tǒng)一的扶貧資金監(jiān)管機制，杜絕違規(guī)、違紀、違法行為，加大對違紀案件的查處力度。 四是健全管理責任機制。我辦結合實際，重新擬訂了項目實施責任書及項目竣工后的項目管護書，并與貧困村簽訂好責任書，明確履行承擔項目實施的具體責任，責任單位由原來的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府變更為村民委員會，扶貧資金直接撥付到項目責任單位。并且落實項目實施管理責任制，明確項目具體負責人，資金管理人員、質量監(jiān)管人員、檢查驗收人員的具體責任。 三、主要成效 （一）基礎設施條件改善明顯 2014年，我縣的貧困村基礎設施有了明顯的改善，村容村貌有了較大的變化，極大方便了群眾的生產生活。新修的基礎設施建設項目為群眾解決了出行難及飲水困難問題。 （二）產業(yè)扶貧有新進展 通過規(guī)劃、實施產業(yè)發(fā)展項目，有效促進了產業(yè)的發(fā)展，促使了農民增收致富。 例。鄉(xiāng)村63戶農戶自行組織成立了一個“縣山地土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社”。該社山地雞年出欄量30萬只，年產值達到1500萬元。在經營管理過程中，做到了“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售。 例。種源生態(tài)農業(yè)科技開發(fā)有限公司在鎮(zhèn)村建立了蔬菜種植基地300畝。帶動基地農戶500戶，其中貧困農戶250余戶，企業(yè)在用工上優(yōu)先優(yōu)先考慮當地的貧困戶，在工資上規(guī)定女性每天50元，男性每天60元，并且聘請了專家教授到戶指導，提高了貧困戶的技能，還有規(guī)定土地流轉每畝為500元的補助。本企業(yè)通過“公司＋基地＋農戶”的經營模式來帶動企業(yè)的發(fā)展，農民的增收。 四、存在的問題 相當一些貧困村基礎設施狀況仍然相對較差。長期以來，各級對農村基礎設施的投入嚴重不足，造成農村基礎設施欠賬較多 統(tǒng)籌整合各類資金難。雖然，我們在整村推進（村莊整治建設）工作中堅持探索各類資源的統(tǒng)籌整合，取
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