干部集中整訓(xùn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-30 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、員工的“工作職責”，各級層管理干部明確責任，按照“工作職責”對基層干部、員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。 二、結(jié)合實際，開拓進取 結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方面： 。 。 。 。 。 ，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。 。 ，對于新事物的接受能力。 。 、處理問題的能力。 結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實效，達到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。 三、落實制度，齊抓共管 堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。 理清管理思路，加
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