干部集中整訓(xùn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-30 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對(duì)基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。 二、結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取 結(jié)合部門實(shí)際情況，對(duì)照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面： 。 。 。 。 。 ，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。 。 ，對(duì)于新事物的接受能力。 。 、處理問題的能力。 結(jié)合以上存在的問題，對(duì)員工提出要求，對(duì)照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭(zhēng)取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。 三、落實(shí)制度，齊抓共管 堅(jiān)持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可依。嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保公平公正。 理清管理思路，加
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