【文章內(nèi)容簡介】 。不服從黨組決定的，參加一般人員的定崗工作。 （三）副股（所）級負責人競爭上崗和雙向選擇（元月8日9日） 未競爭上正股（所）級負責人的人員可以參加副股（所）級負責人競爭上崗。 （截至元月*日10時前）。報名者到人教股領取《股、所級職位競爭上崗申請表》，一個人可競爭12個職位，并注明是否服從黨組決定。 （至元月*日12時）。領導組根據(jù)條件進行審查，確定合格人選，局機關進行公示。 （元月*日下午）。由領導組擔任評委，演講順序抽簽排定，演講時間規(guī)定在5分鐘以內(nèi)，演講內(nèi)容包括工作經(jīng)歷、德才情況及對競爭職位工作的設想。 未競爭上正股（所）級負責人的人員可以申請不再進行演講答辯環(huán)節(jié)，其成績按上次演講答辯計算。 （元月*日下午）。 （元月*日下午）。根據(jù)演講答辯、民主測評總成績的排列順序，由領導組召開會議擇優(yōu)確定考察對象進行考察。 （元月*日下午）?？疾旖Y束，擬定人選經(jīng)過公示后，報局黨組研究決定，并將任免決定報XX市局備案（試用期一年）。不服從黨組決定的，參加一般人員的定崗工作。 （元月*日上午）。正、副股（所）級負責人在核定的職數(shù)內(nèi)進行雙向選擇，12時前正股（所）級負責人將選定的人員名單報人教股。 （四）一般工作人員定崗（元月*日日） 在正、副股（所）級負責人確定后，一般人員定崗實行雙向選擇，組織決定的原則進行。由各單位負責人和一般工作人員在核定的人員職數(shù)內(nèi)進行雙向選擇，元月*日*時前各單位負責人將本單位選定的人員名單報人教股。 在人員定崗雙向選擇中，每人有三次選擇機會。第一次雙向選擇未成功的人員可主動與缺編的單位聯(lián)系，參加第二次選擇。10個工作日內(nèi)仍未聯(lián)系到單位的，在市局四樓會議室參加1個月的集中培訓，不參加培訓者按曠工處理。1個月內(nèi)仍未聯(lián)系到單位的，即為待崗人員。 待崗人員從待崗之日起扣發(fā)工作性津貼，不享受各種獎勵待遇。待崗期為一年，期滿仍未被聘用者，按規(guī)定予以辭退。市局實施日工資制度，對不能堅持長期上班的定崗人員，按請銷假制度執(zhí)行。 六、組織領導和工作要求 （一）為保證定崗工作順利進行，特成立市工商局人員定崗工作領導組： 組長： 副組長： 領導組下設辦公室，具體組織實施人員定崗工作，并負責協(xié)調(diào)處理人員定崗工作中的有關事宜。 主任：（兼） 成員： 此次定崗工作由紀檢監(jiān)察全程實施監(jiān)督。 （二）參加定崗人員要講政治、講黨性、講大局、講紀律、講團結。一經(jīng)確定職位，任何人不得以任何理由拒絕執(zhí)行，違者給予相應的紀律處分。已確定的定崗人員，應當在3日內(nèi)辦理完資產(chǎn)、檔案、文件等方面的移交手續(xù)并到新單位報到，積極適應新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。 （三）人員定崗過程中，要保持正常的工作秩序，嚴格工作紀律，保證各項工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，切實做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，保證人員定崗工作圓滿完成。 （四）嚴格組織人事紀律，嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復。對違反組織人事紀律、破壞人員定崗工作順利進行者，按照有關規(guī)定嚴肅處理。 第二篇：定崗定員人員分流實施方案定崗定員人員分流實施方案 一、指導思想 和原則 （一）堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，?yōu)化中心隊伍，提高服務質量；精簡冗員，引入競爭機制，提高整體素質，調(diào)動中心各類人員的積極性和創(chuàng)造性，建立一支精干、高效和中心發(fā)展需要的專業(yè)技術隊伍。 （二）原則 、統(tǒng) 一、效能的原則 二、人員分流 （一）分流的數(shù)量 中心崗位編制52名，現(xiàn)有在職人員75人，需分流23人. （二）分流的渠道 ，經(jīng)中心同意，解除勞動合同； ，根據(jù)中心內(nèi)部一線崗位對勞動力的需求信息，積極主動為員工創(chuàng)造安置的條件，工資待遇作相應的調(diào)整； ； 。 （三）分流的實施措施 第一階段（9月20日9月30日） ，對各部門/管理處的情況進行摸底/了解； ，報中心領導審批； 第二階段（10月1日－11月8日） ，落實實施方案； ，組織符合分流條件的人員提出申請； ； ； 第三階段（11月9日－11月16日） ； ； ，辦理交接手續(xù)； 三、總結、整理材料 總結分流工作的情況，各上崗人員整理相關材料 第三篇：醫(yī)院人員定崗定編方案辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心 在編人員定崗定編方案 為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設置管理工作，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化，根據(jù)上級有關文件精神，結合單位實際，制定本方案。 一、單位基本情況及工作職能 辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心是一所綜合性衛(wèi)生醫(yī)療單位，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院，承擔著XX縣區(qū)及82個村醫(yī)療、預防保健、康復、健康教育等工作。 單位機構編制情況：單位規(guī)格為股級、經(jīng)費上級撥付，編制數(shù)個。內(nèi)設機構8個，分別是：管理辦公室；綜合辦公室（辦公室、財務、檔案室、收款室）；新農(nóng)合辦公室；全科門診（內(nèi)科、外科、婦科、護理）；中醫(yī)科（中醫(yī)科、煎藥室）；公共衛(wèi)生辦公室（計免科、監(jiān)督所、兒保）；藥劑科（藥房、藥庫）；醫(yī)技（放射、b超、檢驗）。 二、定編定崗的指導思想和基本原則 （一）指導思想本著尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，堅持以人為本，注重業(yè)績和能力，同時兼顧崗位聘用政策的連