工作預安排制度(編輯修改稿)
2024-09-30 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成，定期根據(jù)工作完成情況逐一進行預安銷號。以下事項適用本制度：（1）履行職責中的全局性事項：主要是指職責范圍內(nèi)帶有全局性的重點事項；（2）領(lǐng)導預安的重要事項：主要是指上級督辦件和局黨委書記、局長預安的重要工作；（3）排查出來的事項：主要是指影響穩(wěn)定的信訪突出問題和重大矛盾隱患等；（4）其他重要事項。第三條貫徹執(zhí)行本制度應當遵循以下原則：（1）堅持工作限期落實銷號；（2）堅持責任分解到崗到人；（3）堅持績效考評獎優(yōu)罰劣；第四條本制度適用于黃豐橋國有林場、局屬各基層單位。 第二章工作程序和操作辦法 第五條加強組織領(lǐng)導。各單位要進一步提高思想認識，站在講政治、講大局的角度，切實加強組織領(lǐng)導，把主要工作逐月預安銷號作為一項重要工作來抓。局成立主要工作預安銷號領(lǐng)導小組，由局長張建林任組長，副局長郭海云任副組長，局辦公室、政工股、監(jiān)察室相關(guān)人員為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，王鯤鵬任辦公室主任，負責主要工作預安銷號工作的日常工作。各單位一把手（負責人）為責任人，抓好主要工作預安銷號的督查與落實，并安排專人逐月抓好匯總、報送等工作。第六條完善工作制度。要堅持凡事預則立，不預則廢的工作態(tài)度，健全完善各項管理制度。實行目標量化、責任到人；逐季考核、獎罰分明；按季通報、年終兌現(xiàn)管理，嚴格執(zhí)行工作完成情況與責任人的績酬掛鉤制度，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工主動謀事、干事的工作積極性，增強進農(nóng)戶、察民情、解民憂、辦實事的服務(wù)意識。第七
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