對(duì)市政局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員測(cè)評(píng)表(編輯修改稿)
2025-09-30 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)建設(shè)，接下來，我就自己一年來的作風(fēng)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)和剖析。 一、以身作則，廉潔自律。 在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他們不做違規(guī)違紀(jì)的事，這是我一向的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身首先要廉潔。我對(duì)自身、對(duì)班子的廉政建設(shè)都十分重視，能嚴(yán)格按上級(jí)要求和公司各項(xiàng)廉政制度辦事，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題上，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增強(qiáng)民主決策力度。作為我個(gè)人也能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司工程建設(shè)，我們一直都按招投標(biāo)制度辦理，我個(gè)人也從未出現(xiàn)過私自打招呼，提要求等情況。此外，今年公司干部調(diào)整和任免都是通過嚴(yán)格的組織程序，經(jīng)過民主推薦、考察、考評(píng)和會(huì)議集體決策后作出的干部任免決定，都是陽光操作，無我個(gè)人行為在里面。在實(shí)際工作中，把自己置于群眾的監(jiān)督之下，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，搞好反腐。 從擔(dān)任公司黨委書記的第一天起，我就再三強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步健全懲治和預(yù)防腐敗體系，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。其中，堅(jiān)決懲治腐敗，重點(diǎn)查辦機(jī)關(guān)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等情況。嚴(yán)厲查辦權(quán)錢交易等以各種手段侵吞國有資產(chǎn)的行為。類似以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠，絕不姑息手軟。同時(shí)，我還要求各部門、單位要抓住重點(diǎn)預(yù)防腐敗，切實(shí)抓好資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，嚴(yán)格管理專項(xiàng)資金，嚴(yán)格清理“小金庫”，決不允許公司系統(tǒng)內(nèi)有任何形式的“小金庫”存在。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真抓好國有企業(yè)反腐倡廉工作，著眼于增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力，把反腐倡廉建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理、深化國資國企改革有機(jī)結(jié)合起來，深入并加以推進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。 三、強(qiáng)化管理，挖潛增效。 通過多年的工作實(shí)踐，我積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套實(shí)用的管理規(guī)律，做到了管理思路清晰，決策科學(xué)，運(yùn)籌帷幄。到公司幾年來，我始終認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，以做好項(xiàng)目成本策劃為基點(diǎn)，踐行“零缺陷——低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)了精細(xì)化管理：公司新建的水電站項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，我和班子其他成員認(rèn)真調(diào)研分析這些項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)地調(diào)查了解材料單價(jià)，做到了提前策劃。對(duì)于工程建設(shè)所需的建材，我要求基層單位必須通過推行比質(zhì)比價(jià)采購，加強(qiáng)了產(chǎn)前控制。強(qiáng)化目標(biāo)成本核算與管理，降低了生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決制度，最大限度地降低了質(zhì)量損失。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制了非生產(chǎn)性資金支出。這一系列措施的實(shí)施，加大了企業(yè)全員全過程成本的管理力度。同時(shí)，我還全面掌握施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與班子其他成員一同制訂出合理方案及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，我要求水電站工程項(xiàng)目部對(duì)總成本進(jìn)行了測(cè)算，并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)制定了降低成本的措施和辦法，力求通過成本計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我還要求工程項(xiàng)目要以預(yù)測(cè)的總成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照施工計(jì)劃合理分解各階段成本指標(biāo)，再制訂出月成本計(jì)劃下發(fā)到各職能部門，月末以日常的成本信息采集為依據(jù)，進(jìn)行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我還與班子其他成員一起積極尋找新的利潤(rùn)增漲點(diǎn)，有效規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地挖掘了生產(chǎn)潛力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 四、開放思想，創(chuàng)新發(fā)展。 作為公司“一把手”，我始終把思想的進(jìn)步擺在首位，在積極參加黨委集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，有計(jì)劃地開展個(gè)人自學(xué)，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀。我深知團(tuán)結(jié)就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，非常注重班子的團(tuán)結(jié)，在項(xiàng)目重大問題的決策上，總是集思廣益，廣開言路。在干部管理上，我堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，由此使得政令暢通，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在這些方面，我覺得自己還是能夠很好地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以人為本，知人善用，能夠?yàn)槟贻p的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。公司近兩年又新進(jìn)了許多高學(xué)歷高素質(zhì)的年輕人才，目前在公司各個(gè)崗位上都發(fā)揮著積極的作用，我一直都很提倡大膽啟用具有創(chuàng)新精神的年輕骨干，這些專業(yè)能力強(qiáng)、敢于突破傳統(tǒng)思維模式的年輕人為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)，今后必將成為公司快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，我很尊敬、關(guān)心和愛護(hù)老同志，使他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，做好對(duì)年輕人的傳幫帶，在公司系統(tǒng)中形成了和諧的工作氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，為共同的目標(biāo)而努力。 應(yīng)該說，這一年多的工作成績(jī)是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表現(xiàn)在： （一）學(xué)習(xí)上不夠深入。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是一個(gè)老生常談的問題，也是一個(gè)永無止境的話題。一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不善于學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這個(gè)國家、這個(gè)民族就會(huì)落伍，就會(huì)沒有希望。一支隊(duì)伍、一個(gè)人也是如此，
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