安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作安排(編輯修改稿)
2025-09-30 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。四是深化預(yù)防為主。按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實各級政府、主管部門和單位的隱患治理主體職責(zé)；完善隱患治理責(zé)任、排查、報告、治理、掛牌督辦和整改銷號等制度，建立企業(yè)自查、部門督查的隱患治理工作機(jī)制，推動隱患治理工作的制度化、規(guī)范化。年內(nèi)，按照季節(jié)特點，集中開展“兩節(jié)、兩會”、“夏季汛期”、“十一”、“冬季安全”四次集中行動，對排查確定的事故隱患，要逐項登記，分類建檔，明確整改期限、目標(biāo)、責(zé)任、資金和防控措施，確保按期整改到位，不留后患。強(qiáng)化落實“五項措施”：一是強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。建立健全安全生產(chǎn)市場準(zhǔn)入機(jī)制，全面落實安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證的發(fā)放和換證工作制度，法律法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格條件、嚴(yán)格現(xiàn)場審查，從嚴(yán)做好前置審批。將建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作納入建設(shè)項目管理程序，從嚴(yán)把關(guān)，確保每一個建設(shè)項目安全運營，不產(chǎn)生新的安全隱患。加強(qiáng)對項目建設(shè)分包、轉(zhuǎn)包監(jiān)管，對存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的項目建設(shè)單位，立即依法責(zé)令停工停產(chǎn)整頓，并追究各方責(zé)任。從嚴(yán)審批劇毒化學(xué)品、易燃易爆化學(xué)品、合成氨和涉及危險工藝的建設(shè)項目，嚴(yán)格限制涉及光氣的建設(shè)項目。二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)，夯實安全監(jiān)管根基。按照責(zé)權(quán)匹配、上下一致、運轉(zhuǎn)有效的原則，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康隊伍建設(shè)和調(diào)整理順職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平，確保人員、經(jīng)費、裝備與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)協(xié)管員管理體制，鎮(zhèn)（區(qū)、街）按照有關(guān)配備要求，建立與轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和危險源情況相適應(yīng)的協(xié)管員隊伍。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)
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