安全生產(chǎn)隱患自查自改匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-30 19:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施，排除安全隱患，防止事故發(fā)生產(chǎn)生了積極的影響，為我司快更速發(fā)展、健康運(yùn)作營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 在此次的自查自改活動(dòng)中，我們共分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自改、匯總整理三個(gè)階段組織實(shí)施，現(xiàn)將各活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、學(xué)習(xí)宣傳 為了提高公司員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第 一、預(yù)防為主”的方針組織生產(chǎn)管理工作，作為此次安全生產(chǎn)自查自改的一個(gè)重要組成部分，我們組織全司員工進(jìn)行了專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并利用宣傳圖板、上課培訓(xùn)與實(shí)地參觀的方法，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故安全以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行了深入淺出的宣傳與講解，并要求每位員工都能自覺(jué)地樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)、掌握在施工過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，把安全生產(chǎn)放在第一優(yōu)先的地位。 二、自查自改 結(jié)合先期的宣傳培訓(xùn)，公司上下掀起了人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣，使每個(gè)員工都把安全生產(chǎn)放在第一位。 因工程施工場(chǎng)地的獨(dú)特性質(zhì)，導(dǎo)致其作業(yè)面分散、隱患較多、調(diào)控難度高，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)層面，不僅僅只是針對(duì)幾個(gè)基本層面或某個(gè)環(huán)節(jié)的自查自改，而是針對(duì)在施工生產(chǎn)過(guò)程中的總體體現(xiàn)與重大安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的徹查，確保不留隱患。為公司今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 在此次自查自改過(guò)程中，我們主要實(shí)行了以下幾點(diǎn)方法： 高度重視，精心組織安排 安全工作重如泰山，為了抓好安全管理工作，我司多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析研究了現(xiàn)今施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全形勢(shì)，安排部署了建設(shè)工程施工過(guò)程生產(chǎn)安全工作任務(wù)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人。公司成立了以管紀(jì)忠董事總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組、制定了專項(xiàng)實(shí)施方案并建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。并根據(jù)全年各個(gè)不同階段安全工作的需要，定期與不定期地召開(kāi)安全生產(chǎn)專門(mén)會(huì)議，成立專項(xiàng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)安全檢查方案，并以文件形式下發(fā)各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目部以進(jìn)行周密細(xì)致的組織安排。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段都抽調(diào)專人進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，特別是在節(jié)假日前后進(jìn)行特別的安全檢查，將安全管理貫穿于全 年工作之中。 加強(qiáng)監(jiān)督，消除事故隱患 安全管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是保證、監(jiān)督檢查是手段。我們按照行業(yè)與主管機(jī)構(gòu)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，多次組織專人深入項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，加強(qiáng)監(jiān)督力度、消除事故隱患。要檢查過(guò)程中，采取查、看、問(wèn)等多種方式對(duì)公司大小工程進(jìn)行了全面的安全檢查。對(duì)危險(xiǎn)源、重大事故隱患多發(fā)部位指派專人根據(jù)專項(xiàng)管理方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法。并加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理、考核、審查的工作。對(duì)可能發(fā)生事故的部位以及隱患提出指導(dǎo)意見(jiàn)，要求限期整改，消除安全隱患，確保無(wú)事故發(fā)生。并通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的檢查使公司各部門(mén)普遍加強(qiáng)了對(duì)安全工作的重視，能夠按照公司要求做出認(rèn)真細(xì)致的安排部署。 嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患多、情況復(fù)雜，為了加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，確保生產(chǎn)管理人員的人生安全，公司根據(jù)相關(guān)管理制度，重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)的管理體系與應(yīng)對(duì)方案，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①、加強(qiáng)宣傳教育宣傳，促進(jìn)危險(xiǎn)源管理與使用規(guī)范進(jìn)程 為進(jìn)一步規(guī)范我司的危險(xiǎn)源管理，保障一線工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司安排專職人員對(duì)一線生產(chǎn)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源講解，宣傳工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源在存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢過(guò)程中，有章可循，施工人員在操作過(guò)程中能按規(guī)范操作，減少了發(fā)生安全事故的概率。 ②、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)的檔案管理 為了規(guī)范施工過(guò)程，強(qiáng)化施工管理，降低不安全因素，我司在施工過(guò)程中，強(qiáng)化以史為鑒，以事幫為鏡的管理方針，認(rèn)真做好安
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