【文章內容簡介】 **”考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三基”考核的基礎上，年初市委把安全生產納入對各縣（區(qū)）社會和諧穩(wěn)定考核的3項重要指標之一，每月考核公布，切實促進和加強了各級黨委對安全生產工作的領導。市人大充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督職能，對安全生產工作進行定期督查和調研。市政府定期聽取安全生產情況匯報，分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作；每次政府常務會議，主要領導都根據季節(jié)特點和工作重點作出部署要求。認真貫徹落實省委17號文件，制定了具體實施意見并印發(fā)實施。根據市委主要領導批示，11月份，市委組織部和**局聯合舉辦了安全生產專題研討班，市直有關部門、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各級**部門負責人共230多人參加，對省委17號文件進行了集中學習解讀。各級黨政主要領導牢固樹立“以人為本”、“發(fā)展和安全都是最大政績”的理念，認真履行“第一責任”，主要領導親自抓、分管領導靠上抓，其他領導認真落實“一崗雙責”，一級抓一級，層層抓落實。 （二）安全生產責任制進一步細化。市政府出臺了《落實政府及其有關部門安全生產監(jiān)督管理責任實施辦法》，明確細化了各級政府和60個市直部門、單位的監(jiān)管職責及“一崗雙責”責任。年初，市政府與各縣（區(qū)）、市直有關部門、單位、企業(yè)全部簽訂目標責任書和承諾書，各級層層下達事故控制指標，出臺了《**市安全生產目標管理責任考核實施辦法》，各級、各部門組織簽訂安全生產責任書22380份，簽訂生產經營單位落實安全生產主體責任承諾書12300份，形成了各級齊抓共管、逐級落實的責任體系。 （三）全程控制及問責機制進一步強化。年初，我市出臺了《**市安全生產工作述職制度》、《**市安全生產“一票否決”實施辦法》，組織各縣（區(qū)）政府和市直35個單位負責人定期報告安全生產職責履行情況，明確問責要求和細則，強化責任約束。對今年發(fā)生的生產安全事故，認真進行調查處理，按照“四不放過”的原則，嚴肅追究相關單位和人員責任，對16人給予行政處分或其他處罰，其中1人被追究刑事責任。 （四）安全保障機制進一步完善。今年市財政預算安排安全生產專項資金100萬元，重點用于支持科技創(chuàng)新、信息平臺、視頻監(jiān)控建設等。各級政府不斷加大安全投入，全市今年用于消防、道路、橋梁等公共安全設施建設、易由自然災害引發(fā)事故的隱患點、。同時，出臺了《**市生產經營單位安全生產信譽度和風險度管理辦法（試行）》，制定了危險化學品、有色冶金、非煤礦山、煙花爆竹行業(yè)的考核評估標準，建立了專門考核評估機構，進行動態(tài)評估，確定等級和區(qū)間，實行分類管理，努力建立部門聯合給予政策支持或關聯制約的激勵約束機制，提高了企業(yè)本質安全水平。 二、強化督導檢查，“隱患治理年”攻堅戰(zhàn)取得明顯成效 （一）認真打好“五個戰(zhàn)役”。按照“隱患治理年”的部署要求，認真組織打好“五個戰(zhàn)役”。市、縣（區(qū)）政府及相關25個部門分別制定實施方案，認真組織實施。市政府成立了8個督查組，由市級領導帶隊，深入開展百日督查專項行動。各級成立綜合督查組和專項執(zhí)法檢查組125個，領導帶隊檢查1675次。奧運期間，市政府領導按照“一崗雙責”的要求，對分管領域的安全生產工作全面開展暗訪夜查活動，督促落實隱患排查治理責任。在全國“兩會”、抗震救災、奧運等重要時期，按照“兩嚴、七盯、四派駐”的要求，向重點行業(yè)領域、企業(yè)派駐安全督查員215人次。今年以來，各級各部門采取綜合與專項、日常與突擊、明訪與暗查相結合的方式，檢查生產經營單位37204家次，排查整改事故隱患32604條，其中整改重大事故隱患40項。制定并嚴格落實重大安全隱患整改指令督辦制度，對重大事故隱患簽訂整改合同書，并實行網上通報，掛牌督辦，督促整改。目前已累計督辦事故隱患單位674家，掛牌督辦事故隱患2659項。對xx年年未整改的9處省里督辦的重大安全隱患，加強調度，跟蹤督導，落實責任，已于3月份全部整改銷號。建立重大危險源和重大事故隱患臺賬，普查危險源單位419家，經辨識構成重大危險源160處，均落實了分級監(jiān)控責任。7月份組織召開了隱患排查治理現場觀摩會，推廣典型，分析形勢，部署工作，推動“隱患治理年”的深入開展。 第四篇。落實安全生產責任制落實安全生產責任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進一步加強班組建設，實現關口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎。 1提高班組長素質 班組長及班組安全員是安全生產管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關重要。應當選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務熟練、有責任心、善于團結他人一道工作的同志來擔任，必要時可在車間范圍進行調配或進行培訓。 培養(yǎng)和提高班長管理素質的重點內容為： （1）培養(yǎng)班組長認真履行自己基本職責的能力，敢于承擔起班組安全第一責任人的職責，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“三不放過”，敢抓敢管。 （2）培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權，敢于指揮和管理，能合理調配本班組的工作成員，正確