安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 合 規(guī)性 ? 全員通用性到位標(biāo)準(zhǔn)可納入。例如：參加培訓(xùn)、參加會(huì)議、參與演練等 主要 內(nèi)容 二 、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —完善機(jī)制 1 為什么崗位責(zé)仸制需要不斷完善？ ? 文件變更 ——管理要求變化 ——責(zé)仸制 調(diào)整 ? 部門間責(zé)仸制分配的不合理 ? 部門內(nèi)部各崗位責(zé)仸制二次分配的不合理 ? 當(dāng)前責(zé)仸制存在的問(wèn)題：例如到位標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)、職責(zé)描述不清等 因此，需要建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，確保責(zé)仸制不斷完善、持續(xù)改進(jìn) 一、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —完善機(jī)制 2 ? 通過(guò) 《 文件控制工作手冊(cè) 》 提出管理要求，新編戒修編的管理文件審核前，文件編寫人員提交“ 責(zé)仸制 分解 表 ” 。 ? 安 監(jiān)部組織識(shí)別變化。 ? 每年 6月仹，定期回顧，確保責(zé)仸制的適宜性、合規(guī)性。 主要 內(nèi)容 二 、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 二、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —落實(shí)平臺(tái) 1 ? 為促進(jìn)員工“在位、謀事、盡責(zé)” ，將 責(zé)仸制引入績(jī)效 考核 。 ? 我們 的思路是，崗位責(zé)仸制完成情況考核占70%，主觀考核評(píng)價(jià)占30%。 安全生產(chǎn) 責(zé)仸制 員工績(jī)效考核 主要 內(nèi)容 二 、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一 、如何建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 編制部門到位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 確定到位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位及權(quán)重 明確崗位責(zé)任制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 檢查，評(píng)價(jià)責(zé)任制到位質(zhì)量 評(píng)價(jià)結(jié)果輸出至績(jī)效考核 二、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —機(jī)制建立 1 評(píng)價(jià)機(jī)制建立思路 二、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —機(jī)制建立 2 ? 第一步： 編制 部門責(zé)仸制位 到位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)（要素負(fù)責(zé)人編制） 二、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)仸制 —機(jī)制建立 3 ? 第二步：確定到位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的崗位及其權(quán)重 ? 各部門采取層層分解的思路，確定到位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的崗位及其權(quán)重 ? 在分解的過(guò)程中，要確保體系文件和管理文件內(nèi)承擔(dān)每一項(xiàng)工作仸務(wù)的角色對(duì)應(yīng)到具體的崗位，只涉及同一崗位的權(quán)重設(shè)置為 100%，同一到位標(biāo)準(zhǔn)涉及到兩個(gè)及其以上崗位的部門應(yīng)根據(jù)工作的重要性進(jìn)行權(quán)重確定 二、怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)
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