【文章內(nèi)容簡介】 ，防患于未然，積極主動地預(yù)防事故發(fā)生。 二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核 全廠建立、健全并全 面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門和人員、職能科室、班組長、崗位工人 第 11 頁 共 25 頁 等各自在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和義務(wù)，增強員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，調(diào)動員工搞好安全工作的積極性。 公司對廠、廠對車間、車間對班組、班組對員工都逐級簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，安全責(zé)任共同承擔(dān)，安全目標(biāo)層層分解，目標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲，工作績效考評實行 “ 安全生產(chǎn)一票否決 ” 。全廠形成 “ 縱向到底、橫向到邊 ” 的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和 “ 安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ”的安全生產(chǎn)管理氛圍。 三、夯實 基礎(chǔ)，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度 根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合焦化廠自身的實際情況，組織全廠管理人員和技術(shù)人員，編制了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各類人員的崗位職責(zé)、工作程序及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和規(guī)程，夯實管理基礎(chǔ)，保證全廠的安全生產(chǎn)。目前，正在按照安監(jiān)部門的要求，對這些制度進(jìn)行與時俱進(jìn)的修訂、健全和完善，以進(jìn)一步規(guī)范全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 四、加大專項投入，保障安全生產(chǎn) 安全需要投入，需要付出成本。公司積極落實安全主體責(zé) 任，按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項資金，用以解決焦化廠的歷史欠賬、消除安全隱患、改善安全生產(chǎn)條件及安全教育培訓(xùn)，做到?？顚Ｓ?，按計劃提取。在經(jīng)營虧損的情況下，仍然斥巨資完成 第 12 頁 共 25 頁 了粗苯罐區(qū)增設(shè)泡沫滅火裝置、廠區(qū)消防管網(wǎng)更新、 j— 2 通廊大修、焦?fàn)t “ 三車聯(lián)鎖 ” 等重大安全技術(shù)改造項目，確保生產(chǎn)設(shè)備與安全設(shè)施運轉(zhuǎn)良好，提升本質(zhì)安全。 五、堅持安全檢查制度，及時排查治理安全隱患 開展安全檢查是搞好安全管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段，目的是消除隱患，客服不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。焦化廠堅持廠級每月一次 、車間每周一次、班組每日一次的安全檢查制度，落實領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員輪流值班與下現(xiàn)場檢查制度。通過深入班組崗位，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中是否存在可能導(dǎo)致發(fā)生事故的 “ 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ” 以及管理缺陷，了解安全狀況，掌握安全動態(tài)，做到對癥下藥、有的放矢。 查出的問題和隱患逐項研究，制定整改方案。隱患整改要做到 “ 三定 ” ：定措施辦法，定負(fù)責(zé)人，定完成期限。要建立、健全隱患排查治理制度，把隱患排查治理納入全廠的日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的工作機制，使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。 六、以人為本，切實抓好安全教育培訓(xùn) 制定安全教育培訓(xùn)計劃，開展全員安全教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員掌握本崗位應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識和操作技能。培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，建立檔案，嚴(yán)格考核。 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到持證上 第 13 頁 共 25 頁 崗，新工入職進(jìn)行三級安全教育，復(fù)工、調(diào)崗及外來人員進(jìn)廠都要接受安全教育。還必須開展經(jīng)常性的安全教育，貫穿于生產(chǎn)活動之中，以強化人的安全意識與知識技能。廠級領(lǐng)導(dǎo)參加每周一次的班組安全活動日，以了解和解決安全工作存在的問題。 七、全面推進(jìn)安全 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)焦化廠穩(wěn)步推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確責(zé)任，制定總體實施方案和評審工作計劃，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機制。安全達(dá)標(biāo)工作，應(yīng)結(jié)合行業(yè)自身特點和相關(guān)要求，以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，體現(xiàn) “ 全員、全過程、全方位 ” 參與。對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真分解細(xì)化，對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。所有員工按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銜接，從而達(dá)到改善安全生產(chǎn)條件、規(guī)范安全管理工作、改進(jìn)安全績效、提高安全生產(chǎn)水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的目的。 八、加強管理，持續(xù)改進(jìn)安全工作 安全是企業(yè)和社會永恒的主題，安全工作只有起點沒有終點。全面分析焦化廠安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，工作上存在著較大的差距和不足，管理中仍然有較多的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。例如：承包商與外包施工隊的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可能危及廠區(qū)安全；長期低負(fù)荷生產(chǎn)，焦?fàn)t負(fù)壓操作，會引發(fā)煤氣運行安全事故；粗苯復(fù)工存在操作技術(shù)差、工藝落后、設(shè)備老化、事故頻發(fā)，潛在較多不安全因 第 14 頁 共 25 頁 素；生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干與熟練工人流失嚴(yán)重，員工隊伍不夠穩(wěn)定； 等等。這些都有待于加強管理和持續(xù)改進(jìn)。我們要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對 待安全生產(chǎn)的每一項具體工作，真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈。 第三篇。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進(jìn)一步加強班組建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。 1 提高班組長素質(zhì) 班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團結(jié)他人 一道工作的同志來擔(dān)任，必要時可在車間范圍進(jìn)行調(diào)配或進(jìn)行培訓(xùn)。 培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點內(nèi)容為： （ 1）培養(yǎng)班組長認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“ 三不放過 ” ，敢抓敢管。 （ 2）培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理 “ 三違 ” ，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。 第 15 頁 共 25 頁 （ 3）提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識，了解班組每個成員的精神 狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學(xué)會做帶頭人，用自己的模范行動教育身邊每個成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險點的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。 2 提高安全意識和風(fēng)險預(yù)警能力 “ 班組安全活動日 ” 是進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點或季節(jié)特點進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全 教育錄像片。要發(fā)動全