安全風(fēng)險大討論感悟(編輯修改稿)
2025-09-30 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人不保險”等理念沒有真正樹立等問題。 怎樣杜絕管理缺位。是否存在安全管理不到位，工作缺乏超前性，監(jiān)管缺乏指導(dǎo)性，對安全管理現(xiàn)場管理缺乏超前預(yù)見和超前措施；精細化程度不高，存在表象化、走過場的現(xiàn)象；管理職責(zé)不清，責(zé)任落實不到位，安全隱患排查和整改不及時等問題。 怎樣杜絕作風(fēng)浮漂。是否存在安全管理心思靜不下，作風(fēng)沉不下，工作馬虎湊付、被動應(yīng)付、得過且過；對細小隱患、部分“三違”行為視而不見、習(xí)以為常等“三慣”現(xiàn)象；抓“三違”避重就輕，老好人主義，單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)等問題。 怎樣杜絕工作不實。是否存在安全工作重形式輕實質(zhì)、重表面輕內(nèi)涵，有認(rèn)識無舉措，有制度無落實，有執(zhí)行不到位，想到說到做不到；干部管理不到位，關(guān)鍵崗位存在空崗、缺崗現(xiàn)象；員工手指口述安全確認(rèn)流于形式，分析事故就事論事，現(xiàn)場不能動態(tài)達標(biāo)等問題。 怎樣杜絕基礎(chǔ)弱化。是否存在“雙基”建設(shè)質(zhì)量滑坡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低；安全教育走過場，培訓(xùn)效果不理想，員工應(yīng)知的不知、應(yīng)會的不會，必知必會的不掌握等問題。 三、方法步驟 本次活動分三個階段進行： 第一階段學(xué)習(xí)教育階段。（10月26日—11月5日）在這個階段中，要組織全體員工進一步學(xué)習(xí)集團公司四季度安全工作會議、三季度經(jīng)濟通報會暨四季度工作會議以及集團公司對我礦突圍解困等一系列指示精神。要學(xué)深學(xué)透，為第二階段的專題討論打好思想基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，全體員工特別是各級管理人員要達到“四個增強”：一是要從落實黨和國家方針政策的高度，增強從嚴(yán)抓安全的政治敏銳性；二是要著眼集團公司跨越發(fā)展，增強從嚴(yán)抓安全的現(xiàn)實緊迫性；三是要根據(jù)礦井“突破洼里、突圍解困”目標(biāo)要求，增強從嚴(yán)抓安全的措施必要性；四是要從以人為本和重視民生出發(fā)，增強從嚴(yán)抓安全的工作主動性。 2 第二階段專題討論階段。（11月6日—11月20日）在這個階段中，各單位部門要圍繞“五個專題”，通過XX縣區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)、員工政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)會、科務(wù)會、班前班后會以及組織生活會等途徑，分層次進行專題討論。突出抓好“四個環(huán)節(jié)”：一是各單位部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到“三帶頭”，帶頭參加討論，帶頭搞好查擺，帶頭表態(tài)發(fā)言，保證專題討論的有效進行；二是在組織員工普遍進行專題討論的基礎(chǔ)上，重點是跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員、提升司機等重要崗位人員，進行深入、扎實的討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“三零”理念；三是緊密聯(lián)系本人的思想和工作實際，深刻剖析和查找思想意識上存在的各種不安全因素，切不可脫離實際、回避矛盾、空談大道理；四是要做到邊討論、邊查擺、邊整改，保證大討論取得實實在在的效果。 第三階段總結(jié)提高階段。（11月21日—11月30日）對專題討論所提出的問題，每人寫出一份《安全大討論認(rèn)識體會》；各單位部門要總結(jié)安全大討論活動情況，提出本單位安全工作整改措施和下一步努力方向。 四、具體要求 各單位要高度重視、精心組織、周密安排，切實加強對大討論活動的領(lǐng)導(dǎo)。要把大討論活動擺在當(dāng)前各項工作重中之重的位置，切實抓出成效。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加座談討論，深入剖析，自查自擺，具體做到五個百分之百，一是全礦干部員工參與集體討論必須達到百分之百，二是干部員工撰寫討論體會必須達到百分之百，三是分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總參加分管范圍內(nèi)的討論必須達到百分之百，四是職能部門對基層單位討論情況的督導(dǎo)必須達到百分之百，五是基層區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人對所有“三違”人員的約談幫教必須達到百分之百。黨群工作部、綜合辦公室不定期對安全
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