安全風(fēng)險(xiǎn)大討論感悟(編輯修改稿)
2024-09-30 19:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人不保險(xiǎn)”等理念沒有真正樹立等問題。 怎樣杜絕管理缺位。是否存在安全管理不到位，工作缺乏超前性，監(jiān)管缺乏指導(dǎo)性，對(duì)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏超前預(yù)見和超前措施；精細(xì)化程度不高，存在表象化、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象；管理職責(zé)不清，責(zé)任落實(shí)不到位，安全隱患排查和整改不及時(shí)等問題。 怎樣杜絕作風(fēng)浮漂。是否存在安全管理心思靜不下，作風(fēng)沉不下，工作馬虎湊付、被動(dòng)應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)；對(duì)細(xì)小隱患、部分“三違”行為視而不見、習(xí)以為常等“三慣”現(xiàn)象；抓“三違”避重就輕，老好人主義，單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)等問題。 怎樣杜絕工作不實(shí)。是否存在安全工作重形式輕實(shí)質(zhì)、重表面輕內(nèi)涵，有認(rèn)識(shí)無(wú)舉措，有制度無(wú)落實(shí)，有執(zhí)行不到位，想到說(shuō)到做不到；干部管理不到位，關(guān)鍵崗位存在空崗、缺崗現(xiàn)象；員工手指口述安全確認(rèn)流于形式，分析事故就事論事，現(xiàn)場(chǎng)不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等問題。 怎樣杜絕基礎(chǔ)弱化。是否存在“雙基”建設(shè)質(zhì)量滑坡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低；安全教育走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)效果不理想，員工應(yīng)知的不知、應(yīng)會(huì)的不會(huì)，必知必會(huì)的不掌握等問題。 三、方法步驟 本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段學(xué)習(xí)教育階段。（10月26日—11月5日）在這個(gè)階段中，要組織全體員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團(tuán)公司四季度安全工作會(huì)議、三季度經(jīng)濟(jì)通報(bào)會(huì)暨四季度工作會(huì)議以及集團(tuán)公司對(duì)我礦突圍解困等一系列指示精神。要學(xué)深學(xué)透，為第二階段的專題討論打好思想基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工特別是各級(jí)管理人員要達(dá)到“四個(gè)增強(qiáng)”：一是要從落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的高度，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的政治敏銳性；二是要著眼集團(tuán)公司跨越發(fā)展，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的現(xiàn)實(shí)緊迫性；三是要根據(jù)礦井“突破洼里、突圍解困”目標(biāo)要求，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的措施必要性；四是要從以人為本和重視民生出發(fā)，增強(qiáng)從嚴(yán)抓安全的工作主動(dòng)性。 2 第二階段專題討論階段。（11月6日—11月20日）在這個(gè)階段中，各單位部門要圍繞“五個(gè)專題”，通過(guò)XX縣區(qū)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、員工政治理論學(xué)習(xí)，專業(yè)會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)以及組織生活會(huì)等途徑，分層次進(jìn)行專題討論。突出抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：一是各單位部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到“三帶頭”，帶頭參加討論，帶頭搞好查擺，帶頭表態(tài)發(fā)言，保證專題討論的有效進(jìn)行；二是在組織員工普遍進(jìn)行專題討論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、提升司機(jī)等重要崗位人員，進(jìn)行深入、扎實(shí)的討論，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“三零”理念；三是緊密聯(lián)系本人的思想和工作實(shí)際，深刻剖析和查找思想意識(shí)上存在的各種不安全因素，切不可脫離實(shí)際、回避矛盾、空談大道理；四是要做到邊討論、邊查擺、邊整改，保證大討論取得實(shí)實(shí)在在的效果。 第三階段總結(jié)提高階段。（11月21日—11月30日）對(duì)專題討論所提出的問題，每人寫出一份《安全大討論認(rèn)識(shí)體會(huì)》；各單位部門要總結(jié)安全大討論活動(dòng)情況，提出本單位安全工作整改措施和下一步努力方向。 四、具體要求 各單位要高度重視、精心組織、周密安排，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大討論活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。要把大討論活動(dòng)擺在當(dāng)前各項(xiàng)工作重中之重的位置，切實(shí)抓出成效。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參加座談?dòng)懻?，深入剖析，自查自擺，具體做到五個(gè)百分之百，一是全礦干部員工參與集體討論必須達(dá)到百分之百，二是干部員工撰寫討論體會(huì)必須達(dá)到百分之百，三是分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總參加分管范圍內(nèi)的討論必須達(dá)到百分之百，四是職能部門對(duì)基層單位討論情況的督導(dǎo)必須達(dá)到百分之百，五是基層區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人對(duì)所有“三違”人員的約談幫教必須達(dá)到百分之百。黨群工作部、綜合辦公室不定期對(duì)安全
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