安全生產(chǎn)重在預(yù)防(編輯修改稿)
2025-09-30 19:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上加以誘導(dǎo)、在健全的制度下進(jìn)行約束。要求管理者最終員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和hse承諾書，并經(jīng)常組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等。 （4）、在工作行為上加以控制。加強(qiáng)檢查考核，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時(shí)注意員工情緒在工作上的反應(yīng)，及時(shí)糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。 剛?cè)岵?jì)抓揮管理，發(fā)揮管理層最高效力 安全管理是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)全局的大事。公司安全要?jiǎng)t對(duì)車間和機(jī)關(guān)兩個(gè)管理層共提出了15項(xiàng)規(guī)定，以克服安全控制力不強(qiáng)，安全管理預(yù)見性不強(qiáng)的問(wèn)題。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲考核和獎(jiǎng)罰，就是所謂的剛性管理；另一方面還要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)情感關(guān)懷進(jìn)行各種思想和心理教育及訓(xùn)練，就是所謂的柔性管理。 安全管理是由上至下的一種縱向深入和由外到內(nèi)的一種遞增強(qiáng)化。最終的落腳點(diǎn)還是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的前沿陣地——班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)，因?yàn)榘嘟M成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險(xiǎn)、危害的概率也最高，因此抓好班組的安全管理就可能從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生。 “四個(gè)硬” （1）安全意識(shí)要“硬” 要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。 （2）執(zhí)行制度要“硬” 制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情。對(duì)違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰。 （3）考核制度要“硬” 安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒。對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)防事故的員工要加以重獎(jiǎng)，調(diào)度員工預(yù)防事故的主動(dòng)性。 （4）工作方法要“硬” 應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動(dòng)員，形式多樣，花樣翻新，如：運(yùn)用案例分析，現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)以及對(duì)比教育和啟發(fā)教育的方法來(lái)提高員工的安全意識(shí)。 、“以人為本”的柔性管理 （1）充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念 “人是關(guān)鍵，人最重要”，“以人為本”的安全管理理念，無(wú)時(shí)無(wú)刻不貫穿著現(xiàn)代安全管理的始終。現(xiàn)代員工對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，不僅僅滿足于保證吃飽穿暖物質(zhì)要求，同時(shí)還要求企業(yè)對(duì)自己要有尊重、理解、信任，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人。這就要求企業(yè)對(duì)員工要及時(shí)的進(jìn)行情感投資，讓員工從心里感受到強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。 （2）、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用 對(duì)正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識(shí)，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，做好安全。如舉行各種安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全演講等等活動(dòng)，對(duì)成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工對(duì)安全工作的參與熱情。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全重大隱患，預(yù)防重大安全事故的員工要進(jìn)行重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真巡檢，主動(dòng)安全的積極性。 （3）、充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用 在企業(yè)中，要強(qiáng)化安全意識(shí)，克服“安全疲勞”，需要全方位，多層次的共同行動(dòng)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言行一致，將
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